还差如何梳理企业目前存在的人力资源管理问题，老刘给你总结一个五维度框架，点赞收藏以后一定用得着。一、公司的组织结构是否阻碍了业务的发展？在这个方面最常见的问题主要包括3种，首先是组织结构的模式选择有误，该分权的不分权，该集权的有乱分权。其次是组织结构的层次和管理幅度设置不合理。比如很多企业盲目追求组织的扁平化，却忽略了管理者和员工的素质水平是否足够支撑过大的管理幅度，导致层级是少了，但管理的有效性却降低了，最终不仅没有节约成本，反而降低了公司的专业度。然后是部门职能及岗位职责的缺失和重叠，从而导致有的重要工作没人干，有的工作又有几个人干，大家推诿扯皮，影响工作质量。2、公司的人员数量是否满足业务的需求通俗的说，就是你要去看公司各部门、各岗位的人员数量是否存在缺编或者超编的情况，尤其要重视对核心岗位的人员配置状况进行盘点。3、公司的人员结构是否满足业务的需求。也就是你要去看公司各类人员的构成比例是否合理。一般来说，你可以从年龄、工龄、学历、技术能力、岗位性质的维度去进行统计，然后再结合公司的实际需求分析得出结论。比如你们现在公司要降低成本，那自然就需要大量技术熟练的操作人员，结果你们目前中高级技能人才的占比只有不到20%，绝大多数都是新手，就很难支撑你们低成本战略的实现。4、公司的人员质量是否满足业务的需求，也就是各部门、各岗位人员的素质能力是否与公司的要求相匹配，能力是取得优秀绩效的基础，再次强调尤其是那些核心岗位，一定要保证人员质量。5、各种配套机制是否能够满足业务的需求，也就是你们的各项工作流程、制度、工具等等是否完善，是否有遗漏，是否有需要优化的地方。比如流程的缺失就会导致工作的不规范、不标准。制度的缺失就会影响大家对于流程的执行效率。激励机制的缺失就会导致人员工作的积极性降低等等。以上就是你梳理公司人力资源管理问题的核心框架。只需要把你通过调查所收集到的各种问题划分到每个类别当中去就可以形成一个清晰的问题列表。无论是你向上汇报还是后期解决问题，就都有了一个明确的参考。你学会了吗？
**《人力资源管理攻略：精准剖析与优化之道》**
在企业管理中，人力资源管理至关重要。今天，咱们就来深入探讨如何通过几个关键维度，精准梳理企业人力资源管理问题。
首先是组织结构维度。合理的组织结构是企业高效运转的基石。要审视组织结构模式是否正确，该分权时果断分权，该集权时有效集权，避免混乱。同时，关注层次与管理幅度设置，像扁平化虽好，但得考虑管理者和员工素质能否支撑，不然管理有效性降低，专业度受损，成本也没节约。还要留意部门职能与岗位职责，杜绝缺失和重叠，防止工作推诿扯皮。
接着看人员数量维度。各部门、各岗位人员数量要精准把控，不能缺编也不能超编，尤其核心岗位的人员配置，必须认真盘点。
再就是人员结构维度。年龄、工龄、学历、技术能力、岗位性质等构成比例得合理。比如公司想降成本，就得有大量技术熟练的操作人员，若中高级技能人才占比低，新手多，低成本战略就难实现。
人员质量维度也不容忽视。各部门、各岗位人员素质能力得和公司要求匹配，核心岗位更要保证人员质量，因为能力是优秀绩效的基础。
最后是各种配套机制维度。工作流程、制度、工具等要完善，没遗漏，能优化。流程缺失工作不规范，制度缺失影响执行效率，激励机制缺失人员积极性降低。
通过这几个维度精准梳理，形成清晰问题列表，向上汇报或解决问题都有明确参考，助力企业人力资源管理提升。

[Q]：梳理企业人力资源管理问题有哪几个维度？
[A]：主要有公司的组织结构、人员数量、人员结构、人员质量、各种配套机制这五个维度。
[Q]：组织结构方面常见问题有哪些？
[A]：包括组织结构模式选择有误，层次和管理幅度设置不合理，部门职能及岗位职责缺失和重叠。
[Q]：人员数量维度需要关注什么？
[A]：要查看各部门、各岗位人员数量是否缺编或超编，重视核心岗位人员配置。
[Q]：人员结构维度如何进行分析？
[A]：从年龄、工龄、学历、技术能力、岗位性质等维度统计，结合公司需求分析构成比例是否合理。
[Q]：人员质量维度重点是什么？
[A]：各部门、各岗位人员素质能力要与公司要求匹配，核心岗位保证人员质量。
[Q]：配套机制维度包含哪些内容？
[A]：各项工作流程、制度、工具等是否完善、有无遗漏及需优化之处。
[Q]：流程缺失会有什么影响？
[A]：会导致工作不规范、不标准。
[Q]：激励机制缺失有何后果？
[A]：会导致人员工作积极性降低。