在绩效管理中，提取指标后需筛选，教你六维度指标筛选法。
《绩效管理指标筛选攻略：轻松掌握六维度筛选法》
在绩效管理里，合理筛选指标至关重要。今天就来给大家详细讲讲六维度指标筛选法。
首先是可理解维度。指标定义得通俗易懂，不能让人产生误解。比如销售任务指标，如果表述模糊，大家都不知道要做什么，那考核就失去意义了。
可控制维度也不容忽视。岗位人员得能直接把控指标结果才行。像行政专员去考核月度销售额，就不合理，因为他们无法左右销售结果。
可衡量维度要求指标能被准确评价，有清晰标准。要么能用数字量化，要么能行为锚定分级。要是做不到，考核评分就没谱了。
掌握这六维度指标筛选法，能让你的绩效管理更科学有效，助力工作顺利开展。
绩效管理,指标筛选,六维度,可理解,可控制,可衡量
[Q]：六维度指标筛选法具体是哪六个维度？
[A]：可理解、可控制、可衡量、考核数据的成本和可信度、与公司目标的一致性、与上下级指标体系的一致性。
[Q]：为什么指标要可理解？
[A]：如果大家连考核指标啥意思都搞不明白，那考核的意义就不大。
[Q]：可控制维度怎么理解？
[A]：即岗位工作人员能不能直接控制指标的结果，不能则考核像赌运气。
[Q]：可衡量维度对指标有什么要求？
[A]：指标要可以被准确评价，有清晰标准，能用数字量化或行为锚定分级。
[Q]：考核数据的成本和可信度体现在哪？
[A]：一方面是能否方便获得绩效数据，另一方面是数据信息是否易被篡改。
[Q]：与公司目标的一致性如何判断？
[A]：看指标对经营目标达成有无重要支撑作用，说不清楚好处就别考核。
[Q]：与上下级指标体系的一致性是什么意思？
[A]：指标不能与上下级的指标发生冲突。
[Q]：指标不符合筛选原则怎么办？
[A]：首先考虑能否修正，修正不了大概率就不适合作为最终考核指标。