一个优秀的HR必须要能够撰写高质量的工作方案。这个话我说的其原因很简单。首先一份细致的工作方案可以让你的领导知道你为什么要做这件事情，不做有什么影响，做了又有什么好处，同时还能相信你可以做好，从而给你提供更大力度的支持。其次，它可以让你清楚自己开展工作的具体目标、行动步骤及措施，并能够提前预判风险，制定预案，让你在实际工作中有据可依，最大程度保障你的工作质量。那一份完整的工作方案应该包括哪些内容呢？这个六维度框架送给你。一、问题描述及原因分析，就是你这一次要解决的是一个什么问题，而造成这个问题的根本原因在哪里？它是你解决问题的基本出发点、解决思路就是你解决这个问题的工作大方向是什么。比如，公司业务部目前的激励机制存在大锅饭现象，从而导致大家士气低迷，本来业绩好的员工也不愿意再继续努力工作，由此影响了公司收入，也没有余力再额外提升大家的收入水平，逐渐形成了恶性循环。那你就可以针对这个情况提出自己的整体思路，首先，打破平均主义，实行差异化激励，把资源向有贡献者倾斜，能者多得。其次，调整人工成本的结构，取消或者降低其他部分人工成本的权重，提升工资总额在人工成本中的占比。总结就是一句话，在不增加企业成本的基础之上，但有风险并不代表你就不能做而是要在做之前争取相应的资源从而规避风险或者降低风险提升绩优员工的满意度。3、工作目标，就你做这件事儿要达到什么具体的标准，做到什么程度，而不能仅仅是一些笼统的描述。比如你要为每个核心岗位设计结构化面试题目，你花了时间，花了精力，就是要把人员选拔的准确度提升，让录用合格比增加10%，试用期转正率提升5%，新入职员工的平均绩效提升15%，节约10万的人工成本。有了目标，才能让领导看到你做这个事情的价值，也才能让大家和你自己能够更好的对最终的结果进行评价。4、实现路径就是你为了达到目标，需要采取哪些具体的工作措施，每项工作完成的时间节点以及阶段性的评价目标。5、保障措施，就是你为了保证整个工作流程的实现，你会做哪些监督管控措施。为什么很多时候想法很好，但就是不能落地呢？很重要的一个原因就缺乏过程管理，一味看结果，往往最终就没有结果。六风险管理，就是你要提前预判在开展这项工作的过程当中，可能会遇到什么困难和阻碍，从而影响你工作流标的达成。那你又应该采取什么方法去规避风险，或者把风险带来的损失降到最低，比如你要去做岗位调查，极有可能就会遇到部门负责人不配合的情况，这就会极大影响你的工作质量，那你为了规避这个问题，是不是就需要提前去和领导沟通，申请相应的权限，同时让他帮助你给其他部门负责人做一些强调呢？划重点你在开展工作前一定要预判风险但有风险并不代表你就不能做而是要在做之前争取相应的资源从而规避风险或者降低风险以上就是工作方案撰写的核心框架学会了吗？
### 掌握这些要点，轻松撰写高质量工作方案
在工作中，一份出色的工作方案能为你助力不少。首先，要明确问题所在。就像公司业务部激励机制有大锅饭现象，导致士气低迷、影响收入等，这就是需要解决的问题。找到问题根源，才能确定解决方向。

接着是设定清晰目标。比如为核心岗位设计面试题目，要提升人员选拔准确度，设定录用合格比、试用期转正率等具体提升比例，还有节约人工成本的目标。让目标具体可衡量，领导和自己都能清楚工作价值。

然后规划实现路径。确定具体工作措施、每项工作完成时间节点以及阶段性评价目标。保障措施也很关键，做好监督管控，避免想法只停留在纸面。提前预判风险，像做岗位调查可能遇部门负责人不配合，要提前和领导沟通争取权限，规避风险，让工作顺利推进。掌握这些，高质量工作方案轻松拿下！
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[Q]：工作方案的六维度框架具体指什么？
[A]：包括问题描述及原因分析、工作目标、实现路径、保障措施、风险管理。
[Q]：为什么说优秀HR要能撰写高质量工作方案？
[A]：可让领导支持，自己清楚工作目标等，保障工作质量。
[Q]：问题描述及原因分析该怎么做？
[A]：明确要解决的问题及造成问题的根本原因，以此为出发点确定解决思路。
[Q]：工作目标设定有什么要求？
[A]：要具体、可衡量，不能只是笼统描述。
[Q]：实现路径包含哪些内容？
[A]：采取的具体工作措施、完成时间节点及阶段性评价目标。
[Q]：保障措施是做什么的？
[A]：为保证工作流程实现的监督管控措施。
[Q]：为什么想法好却不能落地？
[A]：很可能是缺乏过程管理，一味只看结果。
[Q]：如何进行风险管理？
[A]：提前预判工作中可能遇到的困难阻碍，采取方法规避或降低损失。