SR如何帮助企业实现人效的增加？这四个核心工作维度你应该知道。一岗位优化，就是你们需要定期对公司各岗位，尤其是核心岗位现有的工作流程、工作方法、工作工具等方面进行系统检查，看是否有影响工作效率的因素存在。如果有，在条件允许的情况下呢进行优化，自然就可以在一定程度上提升你们的工作效率。比如你们的销售人员到现在还没有使用信息化系统进行客户管理，无法对客户的跟进时间进行合理的分配，也不能准确的划分客户的类别，那这就会影响销售效率。那像一套CM系统应该就可以提升他们的工作效率。这一项工作呢建立工作上或者工作效率，比如工位工作的优化，不仅可以让公司以最快的速度提升工作效率，也可以帮助你们建立一个岗位位的的工作效率，也可以更为合理的工作标准进行基础人员的准确选拔。一个员工的能力素质就是他取得优异绩效的基础，能力不达标，效率就很难提起来。因此人员的整体素质在很大程度上就决定了一家公司的人才高低。企业想要增效，就必须注重优质人才的引进。为了达到这个目的，你应该建立更为完善的人才选拔流程和制度，明确各岗位尤其是核心岗位的人才画像，设置更为合理且标准的选拔方法和面试题库，制定更为客观的决策机制，采取更为有效的试用期管理措施，严把招聘关，不断提升公司的人才质量，建立更为标准的培训体系。在这里，老刘有一句话送给你，一家企业员工入职时的能力素质决定了其经营下限，而员工入职后是否能够得到有效的培训，如果决定了这家公司的经营上限，因为员工的知识技能、思维观念如果能得到及时的更新迭代，公司就可以长期保持充足的活力。而如果缺乏了培训，就算你们的人员素质再高，也会很快遇到瓶颈。而一个完善的培训体系包括的内容很多，比如培训管理责任机制的确定、培训操作流程、全套培训制度的设计、培训资源的配套，比如培训师的培养、培训课程的制作、培训素材库的搭建等等，这就是你未来努力的方向。如果对培训体系还不清楚的，可以去看看老刘之前发的培训。4、建立与增效相配套的激励机制，其最基本的逻辑就是薪酬与绩效实现强挂钩，而绩效又与效率和结果实现强挂钩，简单来说就是你们的薪酬一定要对高效率和优质的工作结果进行奖励。要让那些真正为企业做出贡献的员工获得足够高的工资，这样才能鼓励大家为了提高效率而努力。另外在可能的情况下，还可以将你们的薪酬体系向技能薪酬靠拢，鼓励大家掌握更多的技能，或者在某一个领域进行深耕。这样呢就可以激发大家自主学习的积极性，从而不断提升员工的素质。以上就是HR帮助企业实现人效增加的核心工作维度，你学会了吗？
**《提升企业人效攻略：解锁SR核心维度助力发展》**

在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何提升人效成为关键课题。SR在此过程中发挥着重要作用，其核心工作维度涵盖多个方面。

岗位优化是基础。定期检查公司各岗位的流程、方法和工具，像销售人员未用信息化系统管理客户，影响效率，优化就能改善。合理的工位工作优化，能快速提升整体效率，还能建立合理工作标准选拔人员。

人才选拔至关重要。建立完善流程制度，明确人才画像，设置科学选拔方法和面试题库，严格招聘关，提升人才质量。

培训体系不可少。完善的培训涵盖管理责任机制、操作流程、制度设计、资源配套等，能让员工知识技能更新，保持公司活力。

激励机制是动力。薪酬与绩效强挂钩，奖励高效优质成果，靠拢技能薪酬，激发员工自主学习提升素质。

通过把握这些核心维度，企业能有效提升人效，在市场中占据优势，实现可持续发展。
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[Q]：岗位优化主要检查哪些方面？
[A]：需定期对公司各岗位，尤其是核心岗位的工作流程、方法、工具等进行系统检查。
[Q]：怎样通过人才选拔提升公司人才质量？
[A]：建立完善流程制度，明确人才画像，设置合理选拔方法和面试题库，严格招聘关。
[Q]：完善的培训体系包括什么？
[A]：包括培训管理责任机制确定、操作流程、制度设计、资源配套等。
[Q]：激励机制的基本逻辑是什么？
[A]：薪酬与绩效强挂钩，绩效又与效率和结果强挂钩，奖励高效率和优质成果。
[Q]：为什么要注重优质人才的引进？
[A]：员工能力素质决定公司经营下限，优质人才可提升公司整体水平。
[Q]：工位工作优化有什么作用？
[A]：能快速提升公司工作效率，建立合理工作标准选拔基础人员。
[Q]：缺乏培训会怎样？
[A]：即使人员素质高，也会很快遇到瓶颈，影响公司发展。
[Q]：如何建立更为标准的培训体系？
[A]：涵盖培训管理责任机制确定、操作流程、制度设计、资源配套等多方面内容。