相信我，这条视频一定值得你保存。因为很少有HR清楚绩效指标应该如何评分，而要讲清楚这个问题啊，我们需要分两个方面来谈。首先是客观指标的评分，你可以借鉴的常用方法有四种，一完成比例积分法。在这个方法中，因为员工在某个指标上的得分等于其该指标的工作实际完成情况，除以计划目标值，再乘以指标的分数。举个例子，老刘是一名销售，销售额是我的一个考核指标，总分为50分。2024年上半年，公司给我制定的目标是100万，而老刘实际完成了90万。则我在这个指标上的得分等于90除以100，再乘以50，也就45分。这种方法的核心啊在于根据员工工作的实际完成度来进行打分，特别适合那些标准较高，员工完成起来很困难的指标。因为就算没全部完成，也还是可以根据完成度获得一定的分数，不至于直接清零。当然你还是可以设置一个下限，也就是完成度低于了多少就直接打零分。同时你还需要考虑员工可能存在的超额完成目标的情况，提前想清楚超额完成以后，是不是要在总分的基础之上进行加分，加分的上限又是多少。2、数量递减积分法这种方法就是将指标工作的实际完成情况与标准进行对比，根据两者之间的差距，按规定的扣分规则逐一扣分，直至分数归零。比如渔业生产数量是老刘的考核指标，其标准是20件，该指标的分数为十分。公司规定达到标准得满分，每少一件扣两分，直至扣完为止。那如果老刘这个月只生产了18件，就要被扣四分，最终的得分就是六分。这种方法呢就适合那些达到标准比较简单，或者公司要求比较严格，甚至是硬性要求的指标。三否决积分法它的思想很简单，总结为一个词就是非零即一。也就是说要么你完成目标得满分，要么就是没完成得零分。比如生产完成事故，这个指标就可以设定为没事故得满分，一旦出现事故就得零分。这种方法呢往往适合于一些红线指标，就是主打一个必须完成四区间积分法。它是指先将该指标的完成比例分为几个区间，在每个区间上分别赋予不同的分值，然后将指标工作的实际完成情况与标准进行对比，计算出实际完成比例，再看实际完成比例属于哪个区间，就获得该区间所对应的分值。比如回款金额是老刘的考核指标，且总分为十分。该指标在这个月的标准是回款达到500万。而公司规定，若实际完成率大于等于85%得满分，若大于等于70%，小于85%得八分。若大于等于60%，小于70%得七分。若大于等于50%，小于60%得六分，若小于50%不得分，那老刘实际回款金额300万，完成度就是60%，则可以得七分。这种方法呢适用于那些完成目标不确定性较高的指标，就像刚刚例子中的回款金额，这个不是老刘我努力就一定可以完成的，还和客户的实际情况密切相关，不确定性较大。以上就是客观指标的常用评分方法，你学会了吗？
### 绩效指标评分攻略大揭秘
在工作中，绩效指标的评分至关重要。今天就来详细说说几种常见的评分方法。

**完成比例积分法**：员工得分等于实际完成情况除以计划目标值再乘指标分数。比如销售目标100万，完成90万，指标50分，得分就是90÷100×50 = 45分。此方法适合高标准、难完成的指标，没全完成也能得分，还可设下限，超额完成也能提前规划加分规则。

**数量递减积分法**：将实际完成与标准对比，按差距扣分。像渔业生产标准20件，少一件扣两分。若只生产18件，就扣4分，最终得6分。适合达标简单或要求严格的指标。

**否决积分法**：非零即一，完成得满分，未完成得零分。如生产事故指标，没事故满分，有事故零分，常用于红线指标。

**区间积分法**：先分区间赋分值，再对比实际完成比例计分。回款指标为例，标准500万，完成率≥85%满分，不同区间对应不同分值。适用于目标不确定性高的指标。

掌握这些方法，能更好地进行绩效评估，助力工作发展。
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[Q]：什么是完成比例积分法？
[A]：员工在某个指标上的得分等于其该指标的工作实际完成情况，除以计划目标值，再乘以指标的分数。
[Q]：数量递减积分法如何操作？
[A]：将指标工作的实际完成情况与标准进行对比，根据两者之间的差距，按规定的扣分规则逐一扣分，直至分数归零。
[Q]：否决积分法的特点是什么？
[A]：要么完成目标得满分，要么没完成得零分。
[Q]：区间积分法适用于哪些指标？
[A]：适用于那些完成目标不确定性较高的指标。
[Q]：完成比例积分法适合什么样的指标？
[A]：特别适合那些标准较高，员工完成起来很困难的指标。
[Q]：数量递减积分法适合什么样的指标？
[A]：适合那些达到标准比较简单，或者公司要求比较严格，甚至是硬性要求的指标。
[Q]：使用完成比例积分法需要注意什么？
[A]：要设置下限，考虑超额完成目标的情况及加分规则。
[Q]：否决积分法常用于哪些方面？
[A]：往往适合于一些红线指标