千万不要以为只要公司定了合理目标和奖惩机制，员工就能获奖励产生激励效果。事实往往打脸，很多时候员工能力素质不足以支撑独立完成工作目标，中小微型企业尤甚。这会导致尴尬情况，本意是通过目标和奖励引导行为实现双赢，但若员工未达目标，非但没奖励还可能被扣钱，产生对抗心理，认为是惩罚，导致激励体系失效。责任主要在企业及体系设计者，公司没给员工足够支持，是甩锅行为，压力全给员工。员工业绩不达标会失去动力、对公司失去信任，最终影响企业。所以设计激励体系时，除明确目标、制定考核及奖惩机制，还需为员工完成目标提供保障。核心在四方面：一为各岗位制定完善工作流程、方法并提供有效工具，提高工作效率；二建立岗位能力培养标准，提供培训课程提升员工能力，能力是优秀绩效基础；三建立完善工作过程控制机制，明确管理者对下属工作过程的检查、监督、辅导及成果总结反馈；四建立适合企业实际情况的企业文化并保障落地，形成统一价值观念和行为模式，避免内耗导致的效率损失。前三点公司较易完成，做到能提高员工完成目标概率，员工完成目标拿到奖励才会保持积极工作态度，激励才起作用。
**《高效实现员工激励与企业双赢攻略》**

在企业管理中，激励体系的设计至关重要。合理的目标设定和奖惩机制是基础，但仅有这些还不够。员工若缺乏足够支持，激励体系易失效。

首先，要为各岗位定制完善流程、方法及有效工具。比如销售岗位，明确客户跟进流程，提供实用销售技巧手册和高效客户管理软件，避免员工盲目摸索。

其次，建立岗位能力培养标准并提供培训。新员工入职培训涵盖业务知识、技能操作等，老员工定期参加提升课程，不断增强能力。

再者，完善工作过程控制机制。管理者要及时检查监督，像每周工作汇报会，对员工成果总结反馈，助其改进。

最后，打造适合企业的企业文化并确保落地。组织团队活动增进沟通协作，树立共同价值观，减少内耗，提升整体效率。通过这些方面的努力，企业能有效提升员工完成目标概率，实现激励效果，达成企业与员工双赢。
企业激励体系,员工目标,奖惩机制,工作支持,企业文化
[Q]：企业激励体系失效的主要原因是什么？
[A]：主要责任在于企业以及体系的设计者，公司没有给员工提供足够的支持，这在我看来就是一种甩锅行为，把压力完全给到了员工。
[Q]：设计激励体系时除了明确目标和奖惩机制，还需要注意什么？
[A]：还需要为员工能够完成自身目标提供足够的保障。其核心主要在于四个方面：一、为各岗位制定完善的工作流程、工作方法，并提供有效的工作工具；二、建立各岗位能力培养标准，为大家提供必要的培训课程；三、建立完善的工作过程控制机制；四、建立适合企业实际情况的企业文化并保障落地。
[Q]：如何通过完善工作流程等提高员工工作效率？
[A]：为各岗位制定完善的工作流程、工作方法，并提供有效的工作工具，不要总是让员工自己摸索，费时费力还不一定有效果，以此提高大家的工作效率。
[Q]：建立岗位能力培养标准有什么作用？
[A]：建立各岗位能力培养标准，为大家提供必要的培训课程，不断提升在岗员工的能力水平，能力是优秀绩效的基础。
[Q]：工作过程控制机制包括哪些内容？
[A]：建立完善的工作过程控制机制，明确各级管理者如何对下属的工作过程进行及时的检查、监督和辅导，并能够对其阶段性工作成果进行总结和反馈。
[Q]：企业文化对激励体系有什么影响？
[A]：建立适合企业实际情况的企业文化并保障落地，以此形成团队更为统一的价值观念和行为模式，避免有于内耗所产生的效率损失。
[Q]：企业怎样做才能提高员工完成目标的概率？
[A]：做到为各岗位制定完善流程、提供工作支持、建立能力培养标准、完善工作过程控制机制以及落地企业文化等方面，就会提高员工完成目标的概率。
[Q]：员工完成目标对企业有什么好处？
[A]：员工完成了目标，拿到了奖励，才会继续保持积极的工作态度，激励才能产生作用，最终实现企业和员工的双赢，企业自身也能良好发展。