主观绩效指标如何评分是困扰很多HR的难题。那我推荐两种常用方法供你参考。一、直接扣分记分法：它就是以指标的总分为基准，提前设定好差错行为或者现象的扣分标准，每发现一例就按标准扣减一定的分值。比如，设备维护保养质量是老刘的一个考核指标，其总分是十分。公司规定，保养之后一次扣两分。保养记录一次扣两分。保养记录撰写不完整一次扣两分。保养记录撰写不准确一次扣两分。保养记录撰写不及时，一次扣一分，扣完为止。结果呢根据本月的检查发现，老刘出现了两次保养记录撰写不及时的现象。那我在这个指标上就要被扣掉两分，最终只能得到8分。这种方法适用于那些指标所包含的行为，经常出现便于观测且公司要求较高的情况。2、等级记分法：它就是指先将主观指标的评价标准由低到高划分为若干个等级，每一个等级描述的都是一些你们可以实际观测到的行为，就像图中的例子一样。课堂教学技巧是老刘的一个考核指标，公司将这个指标的标准由低到高分为了九个行为等级。其中第一等级最低，描述的是一名老师，连一些重要的概念都要讲错。而第二等级呢，会比第一等级的表现稍好一些，概念是不会讲错了，但讲课过程乏味枯燥，照本宣科。以此类推，每一个等级都比上一个等级的表现要好，然后再把每个等级分别对应一定的分值，比如第一等级对应一分，第二等级对应两分等等。那在考核的时候，你就可以根据老刘日常的实际表现，把我划归到最适合的等级当中，而我在这个指标的最终得分就是该等级所对应的分值，这种方法可以在很大程度上克服主观指标评分的随意性，建议你在工作中好好的用起来，以上就是主观指标的常用评分方法，你学会了吗？
### 解锁主观绩效指标评分秘籍，轻松搞定工作考核！

在工作考核中，主观绩效指标的评分常常让HR们头疼不已。别担心，今天就来给大家分享两种常用的评分方法，助你轻松应对！

**一、直接扣分记分法**

这种方法以指标总分为基准，提前设定差错行为的扣分标准。比如设备维护保养质量考核，总分10分，保养后、记录不完整、不准确、不及时等情况都有相应扣分。本月老刘出现两次保养记录撰写不及时，被扣2分，最终得8分。此方法适用于行为常出现、便于观测且公司要求高的情况。

**二、等级记分法**

先将主观指标评价标准划分为若干等级，每个等级对应可观测行为。像课堂教学技巧考核，分为九个等级，从老师讲错重要概念到讲课精彩等不同表现，每个等级对应一定分值。考核时根据实际表现划归等级，得分就是该等级对应分值。这种方法能有效克服评分随意性。

掌握这两种方法，让你的工作考核更加公正、准确，赶紧试试吧！
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[Q]：直接扣分记分法的基准是什么？
[A]：以指标的总分为基准。
[Q]：等级记分法如何划分评价标准？
[A]：先将主观指标的评价标准由低到高划分为若干个等级。
[Q]：设备维护保养质量考核中，保养记录撰写不完整扣几分？
[A]：一次扣两分。
[Q]：课堂教学技巧考核分为几个等级？
[A]：分为九个行为等级。
[Q]：直接扣分记分法适用于什么情况？
[A]：适用于那些指标所包含的行为，经常出现便于观测且公司要求较高的情况。
[Q]：等级记分法能克服什么问题？
[A]：可以在很大程度上克服主观指标评分的随意性。
[Q]：老刘在设备维护保养质量考核中，因保养记录撰写不及时最终得几分？
[A]：其总分是十分，保养记录撰写不及时一次扣一分，出现两次扣两分，最终只能得到8分。
[Q]：主观绩效指标常用的评分方法有几种？
[A]：有两种，分别是直接扣分记分法和等级记分法。