来手把手教你搭建公司的培训体系。想不被领导骂培训没用，请记住这套思维框架。首先定好权责，别甩锅。培训从来不是HR的独角戏，高层领导要给予钱和权的大力支持，部门老大要带头配合，而且要当好专业的操盘手。讲师呢得是能说会道且有自身擅长领域的实力派。把责任状签明白，谁不干活谁背锅，谁没干好谁担责，这是培训项目可以顺利开展的前提。其次是要建立标准的培训流程，从培训需求分析，到项目设计方案撰写，到项目的组织实施，再到效果评估的每个环节，具体应该怎么做，按照什么程序去做，需要采用什么方法去做，这些都是你要提前定好的，这样就可以避免你们工作的随意性，提升培训的效率。然后你要为培训定规矩、建制度。没有规矩的培训啊，就像没有红绿灯，那马路分分钟就要翻车。一般来说，你需要建立的培训制度主要包括，培训管理责任制度、新员工入职培训制度。培训考核及奖惩制度、培训风险管理制度、培训经费管理制度、培训师选拔及考核激励制度、培训档案管理制度等等。最后你需要为公司的培训匹配足够的资源。核心工作呢有三项，一你们必须要选拔和培养一批擅长授课的培训师。不是谁都可以做培训的，业务好的人也未必就能教好学生。一所学校连几个好老师都没有，教学质量如何保证？2、你们得建立各岗位的培训标准以及长体系的培训课程。你们要完善自己的培训资料库，包括各种案例素材以及课件，以此提升培训师备课及授课的效率。记住好培训等于全责乘以流程，乘以制度，再乘以资源，缺哪就补哪。你学会了吗？
在当今竞争激烈的职场环境中，一个完善的公司培训体系对于员工的成长和企业的发展至关重要。那么，如何搭建这样一个高效的培训体系呢？首先，明确权责是关键。各部门要清楚自己在培训中的职责，避免出现推诿扯皮的情况。高层领导需给予充分的资金和权力支持，部门老大要积极配合并发挥专业引领作用。同时，选拔优秀的讲师也是不可或缺的，他们不仅要有良好的表达能力，还应在特定领域有深入的见解。其次，建立标准的培训流程是提升培训效果的保障。从需求分析到效果评估，每个环节都要精心设计，确保培训内容贴合实际需求，采用科学合理的方法和程序进行。再者，制定完善的培训制度能让培训工作有章可循。涵盖管理责任、入职培训、考核奖惩、风险防控、经费管理、讲师选拔等多方面的制度，能规范培训行为，提高培训质量。最后，为培训匹配充足的资源是实现培训目标的基础。选拔培养优秀培训师，建立岗位培训标准和课程体系，完善培训资料库，这些都能为培训工作提供有力支持。总之，搭建公司培训体系需要全面考虑各个要素，做到权责明确、流程规范、制度完善、资源充足，这样才能打造出高效实用的培训体系，助力员工成长和企业发展。
公司培训体系,权责,培训流程,培训制度,培训资源
[Q]：搭建公司培训体系，为何首先要定好权责？
[A]：明确权责能避免甩锅，确保各部门积极配合，是培训项目顺利开展的前提。
[Q]：培训流程具体包含哪些环节？
[A]：包括培训需求分析、项目设计方案撰写、组织实施以及效果评估。
[Q]：一般需要建立哪些培训制度？
[A]：主要有培训管理责任制度、新员工入职培训制度、培训考核及奖惩制度等。
[Q]：为公司培训匹配资源，核心工作有哪些？
[A]：选拔培养擅长授课的培训师，建立各岗位培训标准及课程体系，完善培训资料库。
[Q]：为什么说培训不是HR的独角戏？
[A]：高层领导要给予钱和权的支持，部门老大要带头配合并当好操盘手。
[Q]：对讲师有什么要求？
[A]：讲师得能说会道且在自身擅长领域有实力。
[Q]：建立标准培训流程有什么作用？
[A]：可避免工作随意性，提升培训效率。
[Q]：培训制度不健全会怎样？
[A]：没有规矩的培训就像没红绿灯的马路，容易出问题。