你们做绩效管理时，提取的绩效指标不好提分？原因在这！
昨天有同学给我看他们公司某岗位的考核指标，然后问我老师，这些指标是上级设计的，我应该如何设置标准，怎么打分啊？感觉很迷茫。实际上，这并不是标准和打分的问题，而是在于指标本身就不合理。比如他们要考核的信息通报这个指标，其本意是希望这个岗位能够及时准确地将相关政策告知公司内部各个部门，以避免出现由于信息传递不畅所导致的业务损失。这个事情本身很重要，是应该纳入考核的，但是不能这样直接考，因为信息通报这个概念太笼统了，导致很难找到标准，应该进一步细化。如何细化呢？教你一个最简单的提问法，记住两个问题一、这件事情要做好，必须要完成哪些关键行为？比如信息通报这件事情要做好，首先就必须要定期去收集信息，你只有自己知道了，才能去做通报嘛。其次，你要能够在规定时间内将信息传递给相关部门及人员，你不说谁知道呢？因此，是否及时全面的收集了信息，是否及时传递了信息，就是你应该考核的。二、这件事情的结果要做到什么标准，才算是做好了，达到最佳的效果了呢？很明显，信息通报的最佳结果无非在于两个方面首先，信息传递要全面其次，信息传递要准确。那么，信息传递的全面性和准确度，也就是你可以考核。的指标，那这样一来，信息通报这个要素就可以分为五个小指标，分别是信息收集的及时性、信息收集的全面性、信息传递的及时性、信息传递的完整性以及信息传递的准确度。然后你就可以在这五个指标里选择你所需要的指标进行考核，而这些指标的指向呢，非常明确，考核标准和评分方法的设置自然就会很简单，其他指标也是一个道理。总结一句话，指标一定是不可再分解的，否则就很难进行准确的考核。你学会了吗？
# 绩效管理攻略：轻松搞定绩效指标提分难题
在绩效管理中，绩效指标提分难是许多人面临的问题。其实，关键在于指标本身是否合理。就像信息通报这个指标，本意虽好，但概念笼统，难以直接考核。那么如何解决呢？这里有个简单的提问法，能帮你轻松搞定。
首先，思考这件事情要做好，必须完成哪些关键行为。以信息通报为例，要定期收集信息，确保自己掌握情况，然后在规定时间内准确传递给相关部门及人员。所以，是否及时全面收集信息，是否及时传递信息，就是考核的关键。
其次，明确这件事情的结果要达到什么标准才算做好。对于信息通报来说，最佳结果就是信息传递全面且准确。那么，信息传递的全面性和准确度，就是可考核的指标。
通过这样的方法，信息通报这个要素可细分为五个小指标，分别是信息收集的及时性、全面性，信息传递的及时性、完整性和准确度。你可以根据需要选择这些指标进行考核，指标指向明确了，考核标准和评分方法的设置也就简单了。
总之，在绩效管理中，要让指标不可再分解，这样才能准确考核。掌握这个方法，绩效指标提分不再难，你学会了吗？
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[Q]：绩效管理时绩效指标提分难怎么办？
[A]：关键看指标是否合理，像信息通报指标就太笼统，需细化。
[Q]：如何细化信息通报指标？
[A]：用提问法，一是明确关键行为，二是确定结果标准。
[Q]：信息通报的关键行为有哪些？
[A]：定期收集信息，在规定时间传递给相关部门及人员。
[Q]：信息通报的结果标准是什么？
[A]：信息传递全面且准确。
[Q]：信息通报可分为哪几个小指标？
[A]：信息收集的及时性、全面性，信息传递的及时性、完整性、准确度。
[Q]：怎样根据小指标设置考核标准？
[A]：指标指向明确后，考核标准和评分方法设置会简单。
[Q]：绩效管理中指标分解有什么影响？
[A]：指标不可再分解，否则难准确考核。
[Q]：如何选择合适的小指标进行考核？
[A]：根据实际需求从五个小指标里挑选。