绩效管理仅仅是管理绩效吗？想不通这个问题，你们公司的绩效管理体系就一定无法落地，哪怕你设计的再好也不行。原因很简单，绩效管理是一个很多人都听过，但却基本都不懂的管理技巧。很多企业呢错误的把它当做了惩罚员工的工具，恨不得把员工的所有工作，哪怕是一个动作都纳入考核。那员工呢自然会视他为洪水猛兽，千方百计的阻挠或者抵触这个制度。而绝大部分的HR也仅仅把绩效作为上级交代给自己的一项工作，受限于自己的水平，只图完成就好，并没有深入的去思考和理解绩效管理的意义作用和它的运行机制。由此呢就导致了一个结果，那就是公司从上到下可能没有一个人真的理解了绩效。那既然都不理解，分歧自然会长期存在，效果自然也不会好，最终流于形式。因此，要想绩效落地，除了需要充分考虑企业的战略目标、组织结构、工作流程、岗位职责和工作内容等要素，对系统进行精心设计以外，还应该解决另外一个问题，那就是如何将这样一个复杂且精密的系统导入到你们公司，让大家都知道、熟悉并理解你们的绩效管理到底是什么？那如何导入呢？最重要的手段自然就是培训。通过培训，消除公司同事对于绩效管理的各种误解，打消大家的抵触情绪，帮助各级管理者呢树立对于绩效的正确认识，掌握绩效实施过程当中的各种操作技能。具体的培训内容主要包括两个方面。首先针对全体员工，你应该讲清楚六点，一、公司为什么要推行绩效管理制度，是不是为了惩罚员工？2、大家可以从绩效管理当中获得什么好处和利益？3、公司如何在绩效管理的过程当中帮助大家实现目标，获得收益？4、那就在绩效管理系统当中各自需要承担什么责任，又拥有哪些权利？公司绩效管理的操作流程是什么？6、公司每个岗位考核的指标是什么？标准怎么样？又如何评分？其次，对于各级管理人员，他们应该通过培训掌握在绩效管理实施过程当中所需要用到的操作技能。同样包括六点，一、如何帮助下属制定阶段性的工作目标和计划。2、如何对下属的工作过程进行监督。3、如何针对下属的工作问题进行绩效辅导。4、如何对员工的绩效指标进行考核。5、如何对下属的绩效结果进行分析？6、如何与下属进行绩效面谈，并帮助他们不断改进工作质量。以上就是你进行绩效管理系统导入所需要开展的主要培训工作，培训质量的高低将会直接决定你绩效管理实际的落地效果。所以，绩效管理仅仅是管理绩效吗？
**《绩效管理全攻略：从理解到落地的实用指南》**

在当今竞争激烈的职场环境中，绩效管理对于企业的发展至关重要。然而，很多人对绩效管理存在误解，认为它仅仅是管理绩效。实际上，绩效管理是一个复杂且精密的系统，它涉及到企业的战略目标、组织结构、工作流程、岗位职责和工作内容等多个要素。如果想不通这个问题，公司的绩效管理体系就很难落地，即便设计得再好也无济于事。

那么，如何才能让绩效管理真正落地呢？首先，要充分考虑企业的各个要素，精心设计系统。其次，还需要解决一个关键问题，那就是如何将这个复杂的系统导入公司，让大家都了解、熟悉并理解绩效管理的真正含义。而培训则是实现这一目标的最重要手段。

通过培训，可以消除公司同事对绩效管理的各种误解，打消抵触情绪，帮助各级管理者树立正确的认识，掌握绩效实施过程中的操作技能。培训内容主要包括两个方面：

对于全体员工，要讲清楚六点：公司推行绩效管理制度的原因，是否是为了惩罚员工；大家能从绩效管理中获得的好处和利益；公司如何在绩效管理过程中帮助大家实现目标、获得收益；在绩效管理系统中各自承担的责任和拥有的权利；公司绩效管理的操作流程；公司每个岗位考核的指标、标准及评分方式。

对于各级管理人员，要掌握六点操作技能：如何帮助下属制定阶段性工作目标和计划；如何对下属的工作过程进行监督；如何针对下属的工作问题进行绩效辅导；如何对员工的绩效指标进行考核；如何对下属的绩效结果进行分析；如何与下属进行绩效面谈，并帮助他们改进工作质量。

总之，绩效管理不仅仅是管理绩效，更是一个涉及多方面的系统工程。通过正确的理解和有效的培训，才能让绩效管理真正落地，为企业的发展提供有力支持。
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[Q]：绩效管理仅仅是管理绩效吗？
[A]：不是，它是个复杂系统，涉及多要素，落地需精心设计与导入。
[Q]：企业绩效管理体系无法落地的原因是什么？
[A]：很多人不懂绩效管理，企业误当惩罚工具，HR 执行不到位。
[Q]：如何解决绩效管理系统导入的问题？
[A]：最重要的手段是培训，消除误解，打消抵触情绪，树立正确认识。
[Q]：针对全体员工的培训要讲清楚哪些内容？
[A]：包括公司推行原因、员工收益、帮助实现目标方式、责任权利等六点。
[Q]：各级管理人员通过培训要掌握哪些操作技能？
[A]：涵盖帮助下属制定目标计划、监督工作过程等六点技能。
[Q]：培训对绩效管理实际落地效果有何影响？
[A]：培训质量高低直接决定绩效管理实际的落地效果。
[Q]：企业错误看待绩效管理会导致什么结果？
[A]：员工视其为洪水猛兽，阻挠抵触，公司从上到下无人真理解，最终流于形式。
[Q]：怎样才能让绩效管理真正落地？
[A]：充分考虑企业要素精心设计系统，通过培训解决导入问题。