不想解释了，统一再强调一次，绩效管理不是为了扣钱！

叉以及企业的管理者都应该明确这一点。每次一谈到绩效，总有很多朋友会说，绩效的本质就为了惩罚，就是企业收视员工的手段。这就体现了大家对于绩效的认知评察。绩效管理本身就是一种激励工具，其真正的作用我认为主要体现在以下三个方面。

一、它可以帮助企业建立一个相对公平、合理的评价机制。通过绩效指标和标准，企业就能够对员工进行较为准确的评价，你们的激励才会有，你才知道哪些人应该挣的更多，否则就是吃大锅饭，每个人都一样，或者就是靠关系和人情，那这就是对那些能力强、贡献大的员工最大的不公平，有标准总比没标准强吧。

二、通过对组织、部门、员工的准确评价，才能帮助企业和个人明确自己的优势和短板，清楚自己在哪些方面做的还不好，从而针对性的制定提升方案，改进自己的工作质量，以此不断提升员工业绩和企业的经营效率。

三、它能够帮助企业建立一个更为清晰且标准的奖惩机制。明确哪些行为、哪些结果会受到奖励，奖励什么，何种情况又会受到惩罚，惩罚又是什么，并不是说只能讲或者只能法，由此，将员工的能力、态度和工作结果与其收入或者其他利益挂钩，才能形成一个正向的推动作用，引导员工朝企业希望的方向去发展。

综上所述，企业要形成自己完整的激励体系，绩效就是你应该做的。但绩效管理本身也只是一个工具，不同的企业及设计者对他的理解有差异，设计能力有差异，又或者是企业本身的价值观就有问题，都会导致在实际使用绩效过程中没有达到预期的效果，甚至产生反作用。这本身不是绩效管理的问题，更多的是人的问题。所以，千万不要错误地将企业行为与绩效管理本身划等号。这个世界永远有好人，也都会有坏人，这是很正常的。不能因为你所在公司的绩效只扣钱不奖励，就说绩效这个工具不行，那有的企业重在正向激励，绩效主要是奖励又怎么说呢？总不能只要扣钱就是绩效不行，只要发钱就是老板，这种双标行为不可取。

另外，作为hr，你更要注重对于绩效管理的理解和学习，因为它就是你和其他竞争对手拉开能力差距的关键点，越难的东西往往才更有价值。你学会了吗？
**《绩效管理全攻略：解锁激励与成长密码》**

在当今竞争激烈的职场环境中，绩效管理对于个人和企业的发展都起着至关重要的作用。然而，许多人对绩效管理存在误解，认为它只是为了扣钱。实际上，绩效管理是一种强大的激励工具，能为企业和员工带来诸多益处。

首先，绩效管理有助于企业建立公平合理的评价机制。通过明确的绩效指标和标准，企业能够准确评估员工的工作表现，避免吃大锅饭和靠关系人情的不公平现象。这样一来，员工的激励机制得以建立，能力强、贡献大的员工能够得到应有的回报，从而激发他们的工作积极性。

其次，绩效管理能帮助企业和个人明确自身的优势与短板。通过对组织、部门和员工的全面评价，企业和员工可以清楚了解自己在哪些方面表现出色，哪些方面还有提升空间。进而针对性地制定提升方案，改进工作质量，不断提升业绩和经营效率。

再者，绩效管理能够建立清晰标准的奖惩机制。明确哪些行为和结果会受到奖励，哪些会受到惩罚，将员工的能力、态度和工作结果与收入及其他利益挂钩，形成正向推动作用，引导员工朝着企业期望的方向发展。

然而，不同企业及设计者对绩效管理的理解和设计能力存在差异，可能导致实际应用中效果不佳。但这并非绩效管理本身的问题，而是人的问题。我们不能因个别公司绩效只扣钱不奖励，就否定绩效这个工具。

对于HR来说，深入理解和学习绩效管理尤为关键。它是与竞争对手拉开能力差距的关键点，越难掌握的东西往往越有价值。掌握绩效管理，不仅能提升个人职业竞争力，还能为企业创造更大价值，实现双赢局面。
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