企业设计好绩效管理体系仍遭员工抵触，原因何在？先看个故事。小时候父母让你好好学习，说努力才有出路，一切都是为了你好。你听得进去吗？不一定。但如果父母告诉你，期末考试的平均分达到90分以上，就可以带你去你喜欢的地方旅游，买你最喜欢的玩具和衣服，满足你的小小愿望，你会努力吗？很可能会。是你真的爱上学习了吗？不一定，那你肯定知道了分数高的好处。其实绩效管理的本质也和这个故事一样。因为很多人其实并不理解绩效，也不知道绩效的作用意义是什么，体系不体系的就更不清楚了，只认为绩效就是一个公司扣钱的工具。其实不光是一线员工，很多管理层也是如此。这样的绩效管理想要成功啊，可能性就很低。因此，你想要让绩效管理发挥它的真正作用，就必须学会在绩效管理实施前向公司所有人明确一点，可以从绩效管理中受益。并且要讲清楚以下四点，一、他们具体可以获得什么利益？是收入的提高、职位的提升，培训机会的增加，亦或者是其他。二、他们可以通过什么样的方式获得利益？三、他们在什么时候可以获得利益？四、他们的努力程度和利益之间有什么样的联系？不同的努力程度对应的利益到底有多大？记住，人会为利益而行动，你学会了吗？
### 绩效管理攻略：如何让员工积极参与并从中受益

在企业管理中，绩效管理是一项至关重要的工作。然而，即便设计好了完善的绩效管理体系，仍可能遭到员工的抵触。那么，如何才能让绩效管理发挥其真正作用呢？

首先，要向员工明确他们能从绩效管理中获得什么利益。这可能包括收入提高、职位提升、培训机会增加等。让员工清楚地知道努力工作能带来实实在在的好处，他们才会更有动力。

其次，要告知员工通过何种方式获得利益。明确的途径能让员工明白努力的方向，避免盲目行事。

再者，确定员工获得利益的时间节点。有了清晰的时间预期，员工能更好地规划自己的工作进度。

另外，要讲清楚努力程度与利益之间的联系。让员工了解不同的努力程度会对应不同大小的利益，这样他们就能根据自身情况合理调整工作状态。

总之，只有让员工充分了解绩效管理的好处及相关规则机制，他们才会更愿意积极参与，企业的绩效管理体系也才能真正发挥作用，实现企业与员工的双赢。
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[Q]：为什么完善的绩效管理体系会遭到员工抵触？
[A]：很多人不理解绩效，只认为是公司扣钱工具，不清楚其作用意义和体系。
[Q]：怎样才能让绩效管理发挥真正作用？
[A]：在实施前向公司所有人明确可从绩效管理中受益，并讲清四点。
[Q]：讲清楚的四点具体指什么？
[A]：具体利益、获得方式、获得时间、努力程度与利益的联系。
[Q]：员工抵触绩效，仅仅是一线员工的问题吗？
[A]：不是，很多管理层也存在对绩效不理解的情况。
[Q]：明确员工能从绩效中受益很重要吗？
[A]：非常重要，人会为利益而行动，明确受益能提高员工积极性。
[Q]：如何向员工说明具体利益？
[A]：告知是收入提高、职位提升、培训机会增加还是其他。
[Q]：员工通过什么方式获得利益需要明确吗？
[A]：需要明确，让员工清楚努力方向，避免盲目行事。
[Q]：明确努力程度和利益的联系有什么作用？
[A]：让员工根据自身情况合理调整工作状态，更好地参与绩效。