绩效管理的操作程序是怎样的？请记住这四个基本步骤！一、绩效准备阶段。这个步骤的主要工作内容包括绩效指标的提取、标准的设置，确定考核对象及考评人员，明确各岗位指标的考核方法、周期及流程，设计绩效奖惩机制，并与员工进行前期的绩效沟通，争取在目标的制定上和大家达成一致。还有一些公司会通过沟通与员工签订绩效合同。二、绩效实施阶段。在这一步，各级管理人员需要切实承担起自身责任，对员工的工作过程进行监督、检查和辅导，以最大程度保证员工工作目标的实现。这就对管理者提出了很高的要求，不仅要能够帮助员工将各项目标细化为具体的工作任务和措施，还要能够通过对于绩效数据的收集、整理和分析，及时发现员工工作过程当中存在的问题，对原因进行剖析，并提出具体的解决对策。所以，老刘经常说绩效管理看似是对员工的约束和激励，实则是对管理者能力的极大考验。三、绩效考核应用阶段。即在一个考核周期结束以后，对员工在这个周期的工作能力、工作过程以及工作成果进行综合评价，同时依照既有的奖惩机制，根据员工的实际绩效成绩对其进行奖励和惩罚。四、总结、反馈、改进阶段。就对员工在上一个绩效周期中的表现进行多角度分析，对其取得优异绩效的经验或者造成低绩效的原因进行总结，并与员工进行反馈、面谈，制定相应的强化或者改进措施。以及具体的行动计划，为下个周期的绩效成绩提升奠定基础。而到了新的绩效周期，你又会经历准备、实施、考核、应用、总结、反馈、改进的过程，周而复始，不断循环。以上就是绩效管理的基本操作程序，你学会了吗？
《绩效管理全攻略：从准备到改进，步步为营提升绩效》

在当今竞争激烈的职场环境中，绩效管理对于个人和企业的发展都至关重要。那么，绩效管理的操作程序究竟是怎样的呢？

首先是绩效准备阶段。这一阶段犹如一场战役的战前筹备，至关重要。要精心提取绩效指标，合理设置标准，明确考核对象与考评人员，清晰各岗位指标的考核方法、周期及流程，设计完善的绩效奖惩机制。同时，与员工进行深入的前期绩效沟通，确保在目标制定上达成一致，有的公司还会签订绩效合同。

接着是绩效实施阶段。各级管理人员需肩负起责任，像守护珍宝一样监督、检查和辅导员工的工作过程，全力保证员工工作目标实现。这对管理者要求极高，既要帮助员工细化目标为具体任务和措施，又要通过收集、整理和分析绩效数据，及时发现问题、剖析原因并提出对策。

然后是绩效考核应用阶段。在一个考核周期结束后，全面综合评价员工的工作能力、过程及成果，依据既定奖惩机制，根据实际绩效成绩进行奖惩。

最后是总结、反馈、改进阶段。多角度分析员工上一绩效周期表现，总结经验或原因，与员工反馈面谈，制定强化或改进措施及行动计划，为下周期绩效提升打基础。如此循环往复，不断提升绩效水平，助力个人成长和企业发展。
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[Q]：绩效准备阶段主要做什么？
[A]：提取绩效指标、设置标准，确定考核对象及考评人员等，还要沟通并可能签合同。
[Q]：绩效实施阶段对管理者有啥要求？
[A]：要帮员工细化目标，收集分析绩效数据，发现问题并提对策。
[Q]：绩效考核应用阶段是怎样的？
[A]：考核周期结束后综合评价员工，依奖惩机制进行奖惩。
[Q]：总结、反馈、改进阶段具体怎么做？
[A]：多角度分析员工上周期表现，总结经验或原因，反馈面谈并制定措施。
[Q]：绩效准备阶段为什么要与员工沟通？
[A]：争取在目标制定上达成一致，利于后续工作开展。
[Q]：绩效实施阶段监督员工工作过程重要吗？
[A]：很重要，能最大程度保证员工工作目标实现。
[Q]：绩效考核应用阶段依据什么进行奖惩？
[A]：根据员工的实际绩效成绩依照既有的奖惩机制。
[Q]：新绩效周期会重复哪些过程？
[A]：会重复准备、实施、考核、应用、总结、反馈、改进的过程。