公司现在让你写一份绩效管理制度，你知道应该写什么吗？以下这十三项内容要记清楚。一、公司为什么要开展绩效管理工作？绩效管理对于公司和员工的意义是什么？二、明确公司绩效管理的组织机构设置，明确绩效管理活动参与人员的责任、权利、工作内容和工作标准。通俗的说就是哪些人要参与到绩效管理中来，他们具体要做什么，怎么做，做到什么程度。三、明确公司开展绩效管理工作的目标、程序、步骤以及基本原则。四、明确公司各岗位的考核指标及标准。五、明确各岗位、各指标的考核周期。六、明确各岗位不同指标的绩效考核方法以及具体的操作步骤。七、明确绩效考核数据收集的时间、方式、工具、相关责任人以及具体程序。八、明确绩效实施过程当中各级管理人员监督、辅导工作的目标、程序和步骤。九、明确与绩效考核相配套的奖惩机制，也就是如何对员工的实际绩效结果进行奖励和惩罚。十、明确绩效面谈工作的目标、程序和步骤。十一、明确员工绩效申诉的权利和具体程序。十二、明确公司绩效审查了操作程序。十三、明确绩效管理各类报表的格式、统计口径、填写方法及上报期限。以上就是绩效管理制度的核心内容，你学会了吗？
# 绩效管理制度撰写全攻略
在撰写绩效管理制度时，有诸多要点需把握。首先，要明确公司开展绩效管理工作的目的及对公司和员工的意义。比如，它能助力公司提升整体效能，员工明确自身发展方向。

接着，清晰界定公司绩效管理的组织机构设置，明确参与人员的责任、权利、工作内容与标准。像哪些人参与、具体做什么、怎么做以及做到何种程度都要清楚。

然后，确定公司开展绩效管理工作的目标、程序、步骤和基本原则。这能让整个管理过程有条不紊地进行。

明确各岗位的考核指标及标准也很关键，不同岗位有不同要求，要精准设定。同时，各岗位、各指标的考核周期也需明确，确保考核的及时性和有效性。

再者，知晓各岗位不同指标的绩效考核方法及具体操作步骤，合理的方法能准确衡量员工绩效。绩效考核数据收集的时间、方式、工具、责任人及程序也不容忽视，保证数据准确可靠。

在绩效实施过程中，各级管理人员的监督、辅导工作目标、程序和步骤要清晰，有助于员工成长。与绩效考核相配套的奖惩机制要明确，激励员工积极向上。

绩效面谈工作的目标、程序和步骤也不可或缺，能促进沟通与改进。员工绩效申诉的权利和具体程序要公开透明，保障员工权益。

最后，明确公司绩效审查的操作程序以及绩效管理各类报表的格式、统计口径、填写方法及上报期限，使管理工作规范化。
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[Q]：绩效管理制度中为何要明确组织机构设置？
[A]：明确组织机构设置能清晰界定各参与人员职责，保障绩效管理有序开展。
[Q]：如何确定各岗位的考核指标及标准？
[A]：需结合岗位工作内容、目标及公司整体要求来精准设定。
[Q]：绩效考核数据收集有哪些要点？
[A]：要明确收集时间、方式、工具、责任人及具体程序，确保数据准确。
[Q]：绩效面谈工作有什么作用？
[A]：能促进管理者与员工沟通，助力员工改进绩效、明确发展方向。
[Q]：员工绩效申诉权利有何意义？
[A]：保障员工权益，使其在对绩效结果有异议时能合理表达。
[Q]：公司开展绩效管理工作的目标是什么？
[A]：提升公司整体效能，促进员工个人发展，实现公司与员工双赢。
[Q]：与绩效考核相配套的奖惩机制有什么用？
[A]：激励员工积极工作，提高绩效，营造良好工作氛围。
[Q]：如何明确绩效管理各类报表的填写方法？
[A]：需详细规定各报表填写要求，确保格式规范、口径统一。