很多企业都在关注如何降本，却忽略了应该如何增效。这么做的结果就是企业会越做越小，毕竟降本只能减轻公司的经营风险，而要实现真正的发展，增效还有核心。从人力资源管理的角度而言，企业要想实现增效，就需要在以下五个方面付出努力。一、定期进行岗位优化。也就是你们需要不断审视自己的岗位设置，找出影响岗人员工作效率提升的问题点，并结合其实际情况，在力所能及的范围内予以解决。决定的维度主要包括工作流程、工作方法、工作利用率、工作环境五个部分。这个优化的周期可以是年度，也可以是季度或者半年度，不宜过短，否则调整过于频繁，但也不能太长，这样就不利于及时解决问题，等问题一大堆的时候再来解决就晚了。2、实现人员的准确选拔。我一直强调员工的能力素质是效率提升最基础的保障，人不行，公司的效率提升就很难。因此要想增效就必须注重优质人才的引进。这个优质并不是让你一步到位找到那些最好的，而是要符合企业的用人标准。为了实现这个目标，你们应该完成三项工作。首先要明确各岗位，尤其是核心岗位的人才画像。其次，为每个岗位设置更为科学、准确、全面的选拔方法和具体的考察题目。最后，要制定更为客观的招聘流程、评分标准和决策机制。3、建立完善的试用期管理体系。请你记住，试用期管理最重要的目的一定不是筛选人，而是尽全力让这些新员工能够以最快的速度融入团队，形成战斗力，这才是对公司最大的负责。具体而言，你们在试用期管理上必须要做好两件核心工作。首先就是要提前为员工制定好试用期各阶段的培训计划、工作计划和考核计划，确保新员工在试用期能够得到完整的培训、妥善的工作安排和及时的考核，千万不能想到哪做到哪。其次，做好试用期的跟踪和反馈，及时了解他们在关系建立、学习工作以及目标完成进度等方面存在的问题，并给予相应的帮助。总之就是一句话，让新员工尽快成才，建立标准的培训体系。请你记住一句话，招聘可以保证企业的经营下限，而培训可以提升企业的经营上限。时代在发展，社会在进步，市场竞争也会越来越激烈。你们没有培训，员工的能力就会停滞不前，自然就会影响效率的提升。而完整的培训体系包括了培训管理责任机制制定、培训操作流程的设计、培训制度设计、培训资源的配套四个方面。五逐步实现薪酬绩效体系的改革，也就是要在你们的激励机制上下功夫。这里边又有两个点我认为很重要。首先薪酬要对员工的技能进行奖励，也就是大家可以通过技能深度和广度的提升获得加薪，一个员工懂得越多会的越多，掌握的技能越熟练，解决问题的能力越强,就应该获得更高的收入，这样员工才会更加积极主动的提升自身的素质。其次，实现薪酬与绩效的挂钩，而绩效要与效率和结果实现强化。也就是一个人的工作效率和工作结果会直接决定自己的工资高低，让那些真正为企业创造价值的人拿到高收入，和其他人拉开差距，鼓励大家为提高效率而努力。以上就是企业增效的五大核心工作，你学废了吗？
**《企业增效攻略：解锁高效发展密码》**

在竞争激烈的商业世界，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，增效是关键。下面为您详细介绍企业增效的实用攻略。

**一、定期岗位优化**

定期审视岗位设置，找出影响效率的问题并解决。优化维度涵盖工作流程、方法、利用率和环境。合理确定优化周期，避免过短或过长，确保及时解决问题，提升整体效率。

**二、精准人员选拔**

员工能力是效率基础，引进优质人才符合企业标准。明确岗位人才画像，制定科学选拔方法与考察题目，建立客观招聘流程和评分机制，为企业注入高效动力。

**三、完善试用期管理**

试用期重点是助新员工融入团队。提前规划培训、工作和考核计划，做好跟踪反馈，帮助解决问题，建立标准培训体系，让新员工快速成长，提升企业上限。

**四、薪酬绩效改革**

薪酬奖励技能提升，挂钩绩效与效率结果。让员工因技能进步获加薪，为企业创造价值者得高收入，激发积极性，推动企业高效运转。
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[Q]：企业增效为什么要注重岗位优化？
[A]：岗位优化能审视岗位设置，解决影响效率问题，提升整体效能。
[Q]：怎样实现人员的准确选拔？
[A]：明确人才画像，设置科学选拔方法和考察题目，建立客观招聘机制。
[Q]：试用期管理的核心工作是什么？
[A]：提前制定培训、工作和考核计划，做好跟踪反馈，助新员工融入。
[Q]：薪酬绩效改革有哪两个要点？
[A]：奖励员工技能提升，实现薪酬与绩效、效率结果挂钩。
[Q]：岗位优化的周期如何确定？
[A]：可选择年度、季度或半年度，不宜过短或过长。
[Q]：如何制定科学的选拔方法？
[A]：根据岗位需求，确保方法科学、准确、全面。
[Q]：试用期跟踪反馈要关注哪些方面？
[A]：关系建立、学习工作及目标完成进度等问题。
[Q]：薪酬与绩效挂钩如何强化效率和结果？
[A]：员工工作效率和结果直接决定工资高低。