积极留人和准确选人同样重要。作为hr，你应该知道一名成熟的员工，尤其是核心员工的离职会对企业造成什么影响。首先是显性损失，主要包括三个方面：一、员工离职时公司需要支付的补偿金或者赔偿金，如果发生仲裁了，可能会产生一定的法律服务费用；二、hr以及用人部门在进行离职管理的过程当中的工资；三、重新招聘人员的费用以及新入职员工的培训费用。不仅如此，员工离职还会造成大量的隐性损失，主要又包括五个方面：一、员工离职前自身的工作效率损失。二、员工离职前的负面情绪给团队带来的损失。尤其是那些人缘好、位置高、煽动性又强的人，他们的离职往往会对其他人产生影响，导致团队士气低迷，从而影响工作效率，极端情况下可能还会造成更多人的离职。三、员工离职时因为工作交接混乱给企业带来的损失。四、员工离职后岗位空缺导致企业运转不畅，由此带来的损失。五、重新招聘的新员工入职后初期效率低下所带来的损失。总结一句话，能力足够、态度良好的员工就是企业最宝贵的资源，必须要珍惜。你学会了吗？
《职场人才留存与选拔攻略》：助力企业留住核心力量
在职场中，积极留人和准确选人同等关键。对于企业而言，核心员工的离职影响重大。显性损失方面，离职补偿金、仲裁可能产生的法律服务费用、离职管理工资以及重新招聘与培训新员工的费用，都给企业带来经济压力。隐性损失更是不容小觑，包括离职前工作效率下降、负面情绪影响团队士气、工作交接混乱、岗位空缺致运转不畅以及新员工初期效率低下等。
那么如何避免这些损失呢？首先，企业要建立完善的留人机制，关注员工需求，提供良好的发展空间和待遇。在选人时，要精准评估，确保招来的人才与岗位高度匹配。对于核心员工，更要给予特殊关注和激励。
比如，定期与核心员工沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。提供有竞争力的薪酬福利，让员工感受到自身价值。同时，加强企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，企业要重视人才留存与选拔，珍惜能力足够、态度良好的员工，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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[Q]：核心员工离职会给企业带来哪些显性损失？
[A]：主要包括员工离职时公司需支付的补偿金或赔偿金、仲裁可能产生的法律服务费用、离职管理工资以及重新招聘与培训新员工的费用。
[Q]：核心员工离职的隐性损失有哪些？
[A]：包括离职前工作效率损失、负面情绪影响团队士气、工作交接混乱、岗位空缺致运转不畅以及新员工初期效率低下等。
[Q]：企业如何避免核心员工离职带来的损失？
[A]：建立完善留人机制，关注员工需求，提供良好发展空间和待遇，精准选人，给予核心员工特殊关注和激励。
[Q]：怎样加强企业文化建设以增强员工归属感和忠诚度？
[A]：定期与员工沟通，了解想法需求并及时解决，提供有竞争力薪酬福利等。
[Q]：选人时如何确保招来的人才与岗位高度匹配？
[A]：进行精准评估，全面了解人才各方面能力与岗位要求是否契合。
[Q]：核心员工离职前的负面情绪会对团队产生怎样的影响？
[A]：可能导致团队士气低迷，影响工作效率，极端情况下还可能造成更多人离职。
[Q]：工作交接混乱会给企业带来哪些具体损失？
[A]：可能导致业务流程中断、信息丢失等，影响企业正常运转。
[Q]：新员工入职后初期效率低下会给企业带来什么问题？
[A]：影响项目进度，增加企业运营成本，延缓企业发展步伐。