最近大家都在讨论IBM一次性裁员上千人的事情，有同学让我也谈谈对于这件事情的看法。那我就从人力资源的角度呢来说说，我认为这件事情啊对大家而言重要的不是补偿标准，也不是什么印度ECOO的事。至于各方利益的事情呢，咱也不谈了，重要的呢是两点，一企业战略的更新必然伴随着组织结构的调整及优化。IBM作为一家百年企业，或许目前不是业内最好的，但一定是生命力最为顽强的。在其发展过程当中，经历了从硬件设备供应商的IT服务，再到更高价值的咨询服务，以及如今像混合云人工智能以及量子计算的不断转型。那每一次战略的调整都必然伴随着资源配置的不断优化，以及非核心业务的剥离。哪怕是在中国这样一个庞大的市场当中，它也需要遵循这一原则。不可能因为潜在的市场大就始终保持一个庞大的团队。随着其市场份额的不断缩减，IBM在中国的发展重点也逐渐转向了方案咨询和项目实施。在这样的背景下，它进行研发部门的调整，精简结构就是一件很正常的事情了。其目的呢无非就是为了提升效率，在全球范围内保持足够的竞争力。当然这件事情对于就业市场来说肯定是一个不好的信号，也提醒大家需要时刻保持自己的职场竞争力，以应对未来可能的变化。2、企业的降本增效就是要快。我不知道说出这句话是不是又要被喷，但站在一个管理者的角度，你的根本出发点就是为团队负责，尤其是如果你在一些中小微型企业，你必须要清楚，你们的资源是极其有限的，没有大量的时间给你思考和纠结。企业的固定成本就是一把双刃剑，在你们发展好的时候可以提高利润率，但是在环境不好、业绩下滑的时候，就会时刻保持企业的经营风险，亏损的概率和幅度都会加大，必须要及时调整。等你实在坚持不下去的时候再去做就晚了。因为你已经没有资源再去处理很多事情，就像IBM可以开出N加3的补偿金，你们可以吗？不要说N加3，可能到时候发工资都是个问题，所有人都会骂老板，公司也不会再有重来一次的机会，所有员工也都会失业，作为管理者你又为谁负了责？因此俗话说慈不掌兵，很多时候是有道理的。这就是我对IBM事件的两点看法，供你参考，不喜勿喷。
《提升职场竞争力攻略：应对企业变革与降本增效挑战》
在职场风云变幻的当下，企业变革如IBM裁员事件屡见不鲜。面对此，我们该如何提升职场竞争力呢？首先，要敏锐洞察企业战略方向。企业战略更新往往伴随组织结构调整，像IBM从硬件到咨询服务的转型，我们得跟上步伐。了解业务重点转移，提前为新方向储备知识技能。比如它在中国发展重点转向方案咨询和项目实施，相关人员就可针对性提升。其次，注重降本增效。这在中小微型企业尤为关键，资源有限时，管理者要果断行动。固定成本是双刃剑，业绩下滑时及时调整，避免亏损扩大。如此，才能在变革浪潮中稳住脚跟，提升自身价值，在职场立于不败之地。
IBM裁员,企业战略,组织结构,降本增效,职场竞争力
[Q]：IBM为什么要进行研发部门的调整？
[A]：企业战略更新伴随着组织结构调整及优化，IBM为提升效率和竞争力进行研发部门调整。
[Q]：企业的固定成本在不同情况下有什么影响？
[A]：发展好时可提高利润率，环境不好业绩下滑时会加大经营风险。
[Q]：中小微型企业管理者为什么要注重降本增效？
[A]：中小微型企业资源有限，不及时降本增效会面临发工资等问题，导致员工失业。
[Q]：IBM在中国的发展重点发生了怎样的变化？
[A]：随着市场份额缩减，IBM在中国发展重点逐渐转向方案咨询和项目实施。
[Q]：IBM经历了哪些业务转型？
[A]：从硬件设备供应商到IT服务，再到咨询服务，以及混合云、人工智能、量子计算转型。
[Q]：企业战略调整会带来什么？
[A]：必然伴随着资源配置优化和非核心业务剥离。
[Q]：IBM裁员对就业市场有什么影响？
[A]：对就业市场是不好的信号，提醒大家保持职场竞争力。
[Q]：管理者为团队负责在降本增效方面要怎么做？
[A]：在中小微型企业要清楚资源有限，及时根据企业情况调整，避免亏损。