降本增效已经成为现阶段以及未来企业人力资源管理的核心要点。你们想降低人工成本，千万不能一刀切，简单粗暴的裁员降薪，否则极有可能一刀砍到大动脉上人是少了，但业绩跟着降了，活儿也没干了，甚至连基本的运营都受到影响了也划重点是正的成本一定是降低那些低效或者无效的人工成本，也就是说降低的成本不能极大影响公司的战略，如果能不影响更好，怎么操作？四个步骤，一，清晰企业未来的战略你可能会说你们公司就没战略，那至少也得清晰自己的发展方向，这样你们才能知道你们公司是你们的人人工的重点。举个例子，你们根据当前环境决定公司在未来要走创新差异化的路子。那那些能力强学历高的研发人员，就是你们一定要尽全力留下来的，就不能因为他们工资高高认为不划算就直接开了，否则谁来给你搞创新？而如果你们已经认定创新不重要，低成本低价格才是你们生存的命脉，那研发的重要性就会降低。而技能熟练的生产服务和销售人员就是你们保留的重点。因为他们可以帮你把成本打下来。总结一句话，降本之前一定要先想明白自己未来要做什么，做什么才对自己最有利。制定公司新的定员标准，它的作用很简单，只有你结合实际情况，明确了公司整体以及各部门各岗位新的定员标准，再和当前的人员数量做对比，才能知道你可以裁多少人。比如你通过新的定员标准发现A岗位实际只需要五个人，而目前该岗位有八个人，那自然就可以裁掉三人。而B岗位需要五人，而目前呢只有四人，那这个岗位就暂时不能动。再次提醒，千万不能想当然的随便裁员，想裁多少就裁多少。裁员的数量一定要以新的定员标准为依据，而要制定新的定员标准，你们需要完成两项准备工作，一是岗位的优化，也就是对各岗位现有的工作流程、工作内容、工作方法、工作设备、工作环境进行调查，看看你们在这些方面是不是存在影响效率的问题，比如信息系统的卡顿、流程的冗长造成的效率损失，如果有，就在资源允许的情况下对其进行重新设计和调整。通过这项工作，你们就在很大程度上对岗位本身的效率进行了优化，就可以为岗位人员制定新的工作标准。而有了更高的工作标准，岗位对于人员的需求数量才会减少，你们才有裁员的基础。二是确定公司在未来一段时间合理的经营目标。因为不同的经营目标就决定了不同的工作量。而当你明确了未来的工作量，也明确了各岗位新的工作标准，才能把新的人员标准给做出来。有了新的定员标准，才能知道你可以裁多少人。三全岗位人才盘点，通过盘点，你不仅可以知道哪些岗位存在超员超编的情况，才能知道各类人员的占比是否超出了工作范围。最重要的是你可以找出每个岗位当中哪些人的能力素质是不符合企业标准，同时呢也无法提供有效工作产出的。而他们自然就是你裁判的重点对象，就算裁掉他们也不会对企业的运营造成影响，你的裁员名单就形成了。4、制定解决方案。也就是结合国家相关法律法规，制定出能够最大程度让员工满意，也能被企业接受的裁员方案，尽量保持和谐的劳动关系。以上就是企业有效降低人工成本的核心操作步骤，学会了吗？
**《降本增效攻略：优化企业人力资源成本的关键步骤》**

在当今竞争激烈的商业环境中，企业降低成本、提高效率已成为生存与发展的关键。降本增效不仅能提升企业的竞争力，还能确保资源的合理利用。以下是一份全面的攻略，帮助企业有效降低人工成本。

**明确战略方向**
首先，企业要清晰未来的战略方向。这将决定哪些岗位和人才是关键。若选择创新差异化道路，能力强的研发人员至关重要，不能因薪资高而轻易裁掉。反之，若侧重低成本，生产服务和销售人员则是保留重点。

**制定定员标准**
结合实际，明确公司整体及各部门岗位的新定员标准。通过对比现有人员数量，确定可裁人数。如A岗位需5人，现有8人可裁3人；B岗位需5人，现有4人则暂不调整。

**岗位优化与目标确定**
对岗位流程、内容等进行调查，优化效率。同时，确定未来合理的经营目标，因为不同目标决定不同工作量，进而影响人员标准制定。

**人才盘点与方案制定**
进行全岗位人才盘点，找出不符合企业标准且无有效产出的人员作为裁员对象。最后，依据法律法规制定员工满意、企业可接受的裁员方案，保持和谐劳动关系。

遵循这些步骤，企业能在降本增效的道路上稳步前行，实现可持续发展。
降本增效,企业人力资源管理,人工成本,裁员,定员标准
[Q]：降本增效时为什么不能简单粗暴地裁员降薪？
[A]：简单粗暴裁员降薪可能砍到“大动脉”，导致业绩降、活儿干不了，影响基本运营。
[Q]：如何确定企业未来的重点人员？
[A]：先明确企业未来战略或发展方向，若走创新差异化，强研发人员是重点；若侧重低成本，技能熟练的生产服务和销售人员是重点。
[Q]：制定新的定员标准有什么作用？
[A]：结合实际明确标准后与现有人员数量对比，就能知道可裁人数。
[Q]：制定新定员标准前要做哪两项准备工作？
[A]：一是岗位优化，调查岗位各方面情况，优化效率；二是确定未来合理的经营目标。
[Q]：岗位优化具体要做什么？
[A]：对各岗位现有的工作流程、内容、方法、设备、环境进行调查，看是否存在影响效率的问题，有则重新设计调整。
[Q]：全岗位人才盘点能带来什么？
[A]：可知道岗位超员超编情况、人员占比是否超范围，找出不符合企业标准且无有效产出的人员，形成裁员名单。
[Q]：制定解决方案要注意什么？
[A]：结合国家相关法律法规，制定让员工满意、企业能接受的裁员方案，保持和谐劳动关系。
[Q]：降本之前为什么要先明确企业未来方向？
[A]：明确未来方向才能知道公司人工重点，从而合理调整人员，避免盲目裁员影响公司战略。