恰基于企业业务制定年度工作规划的步骤第一步，明确公司今年的发展战略、业务方向和经营目标，这是你编写自己工作规划的基础。第二步，根据业务目标对公司今年的人力资源需求进行分析，而这个需求你可以从五个方面进行判断一、为了实现业务目标，公司的组织结构是否需要调整？二、为了完成目标，各部门、各岗位需要配置的人员数量是多少？原则是既要保证活有人干，同时呢还不能浪费成本。三、公司的人员结构是否需要调整？需要进行什么调整？比如公司希望今年呢，能在设备、工艺都不变的前提下，把单个产品的成本降低百分之十，那你就要提升高技能员工在生产人员中的数量占比，这样才能通过效率的提升降低成本。四、公司在开展业务的过程当中，需要各部门、各岗位的员工具备什么样的知识、技能和心态？因为员工的能力素质就是你们实现业务目标的基础，就是你们为了完成既定的业务目标，在人力资源管理方面需要配套完善哪些流程、制度和工具。比如公司目前的绩效管理制度已经失效，不仅不能提升大家的工作积极性，反而会造成员工和公司之间的矛盾，降低了生产效率，那就应该进行优化和调整。通过这五个方面的分析，就能够较为全面地了解公司业务在今年对人力资源管理职能的具体需求到底是什么。第三步，进行人力资源现状盘点及差距分析。也就是你需要全面。的梳理公司目前的人力资源现状，清楚实际情况和需求之间是否存在差距，如果有差距，那么这个差距在哪里？哪些差距较大？哪些差距最为关键？而那些大重要的差距，就是你未来意年时间的工作重点。比如你们为了完成生产任务，同时还可以把单个产品的成本降低百分之十，需要一百名工人，而且熟练工的占比要达到百分之七十。而现在呢，生产部一共只有七十人，且高技能人员的占比不到百分之五十，那么这个差距就会导致你们完不成自己的目标，就需要弥补，这也就是你未来工作的重点。第四步，根据已经梳理出的工作重点，明确你在今年的工作目标，也就是你在各项重点工作上具体要做到什么程度，达到什么标准。第五步，分解具体的行动计划，并确定阶段性的工作目标。也就是为了达成各项年度工作目标，你到底需要做哪些具体的事情？每件事的完成节点是什么？又需要做到什么程度？通过以上五个步骤，一份基于业务的年度工作规划就出来了，你学会了吗？
**《高效制定年度工作规划攻略：聚焦企业业务核心》**

在企业发展进程中，年度工作规划至关重要。首先，要紧密围绕企业业务来制定。明确公司的发展战略、业务方向和经营目标是基础，这能为个人工作规划找准方向。

接着，深入分析人力资源需求。从组织结构是否调整、人员数量配置、人员结构优化、员工能力素质要求以及相关流程制度工具完善这五个方面着手。比如，若想在设备工艺不变时降低单个产品成本，就需提升高技能员工占比。

然后，全面进行人力资源现状盘点及差距分析。清楚实际与需求的差距所在，像生产任务所需人员与现有人员数量及技能占比的差异，这些差距就是未来工作重点。

再根据重点明确今年工作目标，确定在各项重点工作上要达成的程度和标准。

最后，分解具体行动计划，确定阶段性工作目标，知道为达成年度目标需做何事、何时完成及做到什么程度。通过这一系列步骤，就能制定出贴合企业业务的年度工作规划，助力个人与企业共同成长。
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[Q]：制定年度工作规划为何要基于企业业务？
[A]：因为明确公司发展战略、业务方向和经营目标是编写个人工作规划的基础。
[Q]：从哪些方面分析公司的人力资源需求？
[A]：可从组织结构调整、人员数量配置、人员结构调整、员工能力素质要求及流程制度工具完善这五个方面分析。
[Q]：怎样通过分析确定人员结构是否需要调整？
[A]：比如公司想在设备工艺不变时降低成本，就需提升高技能员工在生产人员中的占比，以此判断人员结构是否要调整。
[Q]：人力资源现状盘点及差距分析要怎么做？
[A]：需全面梳理公司目前人力资源现状，明确实际情况和需求间有无差距及差距所在、大小和关键程度。
[Q]：如何根据工作重点明确今年的工作目标？
[A]：依据梳理出的重点，确定在各项重点工作上具体要做到的程度和达到的标准。
[Q]：分解具体行动计划时要考虑什么？
[A]：要确定为达成年度工作目标需做的具体事情、每件事的完成节点以及要做到的程度。
[Q]：制定年度工作规划有哪几个主要步骤？
[A]：主要有明确公司目标、分析人力资源需求、盘点现状及差距、明确工作目标、分解行动计划这五个步骤。
[Q]：为什么要关注员工的知识、技能和心态？
[A]：因为员工的能力素质是实现业务目标的基础，影响着工作的完成和效率。