企业的人才梯队建设可不仅仅只是做几场培训就可以搞定的。要想真正为企业培养优质的后备人才，这四项核心工作你要记住。一建立各岗位，尤其是关键岗岗位的人员能力模型，就是一个岗岗位的员工要能够胜任自己的岗位，必须是一些具体的工作。这就是被很多企业所示的工作。大家往往都是凭借自己的主观感受去判断了自己的到的行不行。就是会导致一个后果，就是你特别容易把一个人觉得的的人放到了无法胜任的岗位上，最终呢让期待和感恩变成了失望和抱怨。领导可能会觉得是这个人不行，辜负了自己的信任。但从来没有想过是公司是否真的按照岗位的标准进行了人员的选拔，自己的岗位如如果这些你都没做，盲目的提拔，就是在废掉那些本来有潜力的后备人才。定期的人才盘点。所谓人才盘点就是从数量、结构、质量三个维度对你们公司的人员状况进行调查分析。其目的呢主要在于三个方面。首先通过数量盘点可以让大家明确目前公司整体以及各个部门或者岗位的人员数量是否足够，是缺编还是超员了，哪些岗位的人员数量决定定员标准差距较大。其次，结构盘点可以让大家明确目前公司的人员结构是否合理。比如一家研发型企业，高学历研发人员占比仅仅只有5%，这肯定是不利于企业发展的。最后，质量盘点可以让大家清楚公司各个岗位现有员工的能力素质是否达标，如果不达标，在哪些方面差距较大，通过以上三个维度的人才盘点，就可以帮助你了解公司未来人才培养的重点。因为对于绝大多数中小微型企业而言，其所拥有的资源呢都非常有限，如果平均用力，什么都培养不出来。具体来说，通过数量和结构盘点，就可以让公司明确需要重点培养的部门或者岗位。一般而言，那些对公司影响较大，但目前数量不足、占比不够、结构不合理的岗位，就是你们进行后备人才培养的侧重点。而通过质量盘点就可以让你们明确哪些人是有培养价值的，其有潜力成为核心关键岗位的后备人选。选拔的标准呢也很简单，那些能力强、绩效好、态度端正的人，自然就是你们的重点培养对象。通过这项工作，你就可以把资源集中到那些对于公司更有价值的岗位和人身上，提高你们后续人才培养的成本效益，花更少的钱办更大的事儿。因此，人才盘点是整个人才梯队建设至关重要的核心工作环节。如果不清楚怎么做的同学，可以去看看老刘前面的视频。3、人才培养再次提醒，这里我说的人才培养不是做几场培训可以解决的，它至少包括了两项内容，首先，鸟威已经挑选出的后备人才，设计适合他的发展路径，并制定它各个阶段的培养目标。其次，你还要帮助公司建立一个包括管理系统、培训流程、培训制度、培训资源在内的四维度培训体系。如果还不清楚培训体系是什么的同学，还是建议去看看老刘之前的视频。建立能上能下的升降级机制，也就是当你们把这些后备人选都培养好了以后，一旦关键岗位出现空缺，公司应该通过什么方式、按照什么程序、依照什么标准，从众多的后备人才当中选出最适合的那一个。而如果选出来的人在实践当中仍然因为一些原因不能胜任岗位的工作，又如何进行替换？以上就是企业人才梯队建设的四大核心工作，你学会了吗？
### 企业人才梯队建设攻略：聚焦核心，打造优质人才后备军

在当今竞争激烈的商业环境中，企业人才梯队建设至关重要。它不仅关乎企业的长远发展，更是提升竞争力的关键因素。以下为您详细解读企业人才梯队建设的核心要点及实用攻略。

**一、构建关键岗位能力模型**

明确各岗位，尤其是关键岗位的能力要求。这意味着员工需清晰知晓胜任岗位所需的具体工作内容。避免仅凭主观判断用人，确保人员与岗位精准匹配，防止人才浪费。

**二、实施全面人才盘点**

从数量、结构、质量三个维度深入分析公司人员状况。通过数量盘点了解人员数量是否合理，结构盘点评估人员结构是否优化，质量盘点掌握员工能力素质达标情况。据此明确人才培养重点，集中资源培养关键岗位人才。

**三、打造完善培养体系**

为挑选出的后备人才量身定制发展路径与培养目标。同时，协助公司搭建涵盖管理系统、培训流程、制度及资源的四维度培训体系，全方位提升人才素质。

**四、建立灵活升降级机制**

当关键岗位有空缺时，制定科学的选拔方式、程序与标准，从后备人才中选出合适人选。若所选人员无法胜任，也有相应替换机制，确保岗位始终有合适人才支撑。

通过以上核心举措，企业能有效建设人才梯队，培养优质后备人才，在市场竞争中占据优势，实现可持续发展。
企业人才梯队建设,关键岗能力模型,人才盘点,培养体系,升降级机制
[Q]：人才梯队建设只做培训可以吗？
[A]：不可以，企业的人才梯队建设不仅仅是做几场培训就能搞定的。
[Q]：什么是人才盘点？
[A]：人才盘点是从数量、结构、质量三个维度对公司人员状况进行调查分析。
[Q]：人才盘点有什么作用？
[A]：可以帮助了解公司未来人才培养重点，明确需重点培养的部门或岗位等。
[Q]：如何通过人才盘点确定培养侧重点？
[A]：一般那些对公司影响较大，但数量不足、占比不够、结构不合理的岗位是侧重点。
[Q]：人才培养包括哪些内容？
[A]：包括为后备人才设计发展路径、制定培养目标，以及建立四维度培训体系。
[Q]：选拔后备人才的标准是什么？
[A]：能力强、绩效好、态度端正的人是重点培养对象。
[Q]：升降级机制的作用是什么？
[A]：关键岗位空缺时能选出合适人才，不胜任时可进行替换。
[Q]：中小微型企业进行人才梯队建设有什么注意事项？
[A]：资源有限，要通过人才盘点集中资源培养重点岗位和人才。