如果你想为公司设计薪酬体系，那这个基础概念你一定要懂，它就是薪酬数据的分位值。我分两个方面来跟你讲清楚。首先，分位值到底是什么？它就是指被调查对象当中，有百分之n的数据小于这个数值。比如九十分位置，就代表在所有被调查对象当中，有百分之九十的数据小于此数值。举个简单的例子啊，假如有一百个数，九十分位置，就代表在这一百个数里边，有九十个都比它小。再比如十分位值，自然就是在所有数据当中，只有百分之十的数据比它小。现在请你思考，二十五分位值代表有百分之多少的数据比它小呢？评论区告诉我。其次，分位值对于薪酬设计有什么意义？它主要是在你们进行薪酬市场调查的数据分析和确定你们自己薪酬水平时使用。具体咋操作呢？当你在完成了某一个岗位的薪酬市场调查之后，一定会得到很多公司不同的薪酬数据。这些数据呢，有高有低，那你就可以把这些调查数据从低到高逐次排好，然后根据大致的比例去找，就可以确定各个分位值了。比如你调查了一百家公司，从低到高排在第二十六位的数据就是二十五分位置，因为有二十五个数据比它小。当然，我给你讲的是一个非常简单粗暴但易于操作的方法，你大概率不喜欢也不擅长数学。通过这个方法，你主要应该把十分位、二十五分位、五十分位、七十五分位、九十分位五个数据找出来，接下来你就可以根据你们公司的薪酬水平策略去确定你们公司在该岗位的薪酬水平了。比如你们公司采取的是薪酬领先策略，想给员工高工资，那你就可以按照薪酬第二数据的七十五分位或者九十分位值来确定你们的薪酬水平，因为这两个数据已经比绝大多数公司给的工资高了。如果你们采用的是薪酬跟随策略，觉得工资不高不低就挺好，那你就可以根据五十分位置来确定你们的薪酬水平。如果你们经营困难或者因为一些其他原因，就是想压低工资，人员质量低一点，流动性大一点也无所谓，那就可以参考十分位或者二十五分位置的数据，因为它们是一个相对较低的水平。那通过这种方法，你可以保证你们的薪酬水平既符合公司政策，同时呢也符合市场的实际情况，便于你合理的控制企业的人工成本，避免出现人工成本的浪费和由于工资远低于市场水平招不到人的情况。你学会了吗？
# 薪酬体系设计攻略：巧用分位值，合理定薪酬
在当今竞争激烈的职场环境中，一个科学合理的薪酬体系对于企业的发展至关重要。而薪酬数据的分位值，作为薪酬体系设计的关键基础概念，你一定要深入了解。

## 一、分位值是什么
分位值是指在被调查对象的数据中，有百分之n的数据小于这个数值。例如九十分位值，意味着在所有被调查对象里，百分之九十的数据都比它小。打个比方，若有一百个数，处于九十分位的那个数，就表明在这一百个数中有九十个比它小。同理，十分位值则表示只有百分之十的数据比它小。

## 二、分位值对薪酬设计的意义
它在薪酬市场调查的数据分析以及确定企业自身薪酬水平时起着关键作用。通过合理运用分位值，企业能够精准把握市场薪酬动态，确保自身薪酬水平既符合公司战略和财务状况，又能在市场中具备竞争力。

## 三、分位值的操作方法
当完成某岗位的薪酬市场调查后，会得到众多不同公司的薪酬数据。将这些数据从低到高排序，然后依据大致比例就能确定各个分位值。比如调查了一百家公司，排在第二十六位的数据就是二十五分位值，因为有二十五个数据比它小。

## 四、依据分位值确定薪酬水平策略
1. **薪酬领先策略**：若公司想给员工高工资，可参照薪酬数据的七十五分位或九十分位值来确定薪酬水平，这能确保公司薪酬高于绝大多数竞争对手。
2. **薪酬跟随策略**：追求工资平稳适中的公司，可依据五十分位值来设定薪酬，保持与市场主流水平同步。
3. **低成本策略**：经营困难或有其他特殊原因想压低工资的公司，可参考十分位或二十五分位值的数据，但要注意可能对人才吸引和保留的影响。

总之，深入理解并运用薪酬数据分位值，能助力企业打造出科学合理、公平有效的薪酬体系，为企业的稳定发展和人才吸引留住提供有力保障。
薪酬体系设计,薪酬数据分位值,意义,操作方法,策略
[Q]：分位值在薪酬设计中有什么作用？
[A]：主要用于薪酬市场调查数据分析和确定自身薪酬水平。
[Q]：如何确定分位值？
[A]：把薪酬调查数据从低到高排好，按比例找相应位置的数据。
[Q]：薪酬领先策略参考哪些分位值？
[A]：可按照薪酬第二数据的七十五分位或九十分位值确定。
[Q]：薪酬跟随策略依据什么分位值？
[A]：根据五十分位值来确定薪酬水平。
[Q]：经营困难时参考什么分位值？
[A]：可参考十分位或二十五分位值的数据。
[Q]：九十分位值代表什么？
[A]：代表在所有数据中有百分之九十的数据比它小。
[Q]：十分位值呢？
[A]：表示只有百分之十的数据比它小。
[Q]：确定分位值对控制人工成本有帮助吗？
[A]：能保证薪酬符合公司政策和市场情况，合理控制人工成本。