薪酬体系到底是什么？一次性给你讲清楚，耐心听完一定有收获。薪酬体系的核心内容主要包括两个方面，首先是薪酬体系的构成，也就是你们公司各个岗位的薪酬是如何组成的。而这个组成方式又可以分为三种类型，一、固定薪酬及该岗位的工资全部都是固定的，没有任何的浮动奖金或者绩效等等，说薪酬就是薪酬，不会有任何变化，也就是我们经常所说的死工资。2、绩效薪酬和固定薪酬完全相反，这种模式下的工资全部都是浮动的，每个月挣多挣少就看业绩或者绩效，某些公司的销售岗位就采用的是这种模式。而以上两种方式的优缺点都很明显，单纯的固定薪酬可以让员工更有安全感，但缺乏激励性，反正干多干少都一样，员工的积极性就很难得到保障。而绩效薪酬的激励性足够强，但是又过于激进，员工完全没有基本的生活保障，缺乏安全感，容易造成人员流失。由此就引出了第三种组成方式，混合薪酬，也就是这个岗位的薪酬中既包含一定比例的固定工资，比如基本工资、工龄工资、岗位工资等等，又包含了一定的浮动工资，比如绩效工资、业绩奖金等等。这种模式下，固定工资可以在一定程度上保证员工的基本生活，而浮动工资呢，则可以激励员工更加努力的工作。这种模式也是现在绝大多数企业都在采用的方式。薪酬体系的第二个方面内容是薪酬的决定方式。通俗的说就是确定每个岗位固定工资高低的基础是什么？大家都在同一家公司上班，凭什么你的固定工资是1万，老刘我却只有3000呢？理由是什么？依据是什么？这就是你在薪酬体系决策当中需要解决的第二个问题。通常来说固定工资的决定方式主要分为三种。一岗位薪酬及一个员工的薪酬高低取决于他所在岗位对企业的价值。如果他的岗位价值高，那么他的工资就高。同样的道理，如果他的岗位价值低，那么他的工资就低。你是总经理，老刘是保洁，你的岗位价值更高，工资比我高就很正常。技能薪酬就因为员工的固定工资高低，完全取决于他本人的技能水平。他在某个领域的技能水平越高，掌握的技能种类越多，那么工资也就越高三能力薪酬。在这种模式当中，员工的固定工资高低取决于他的胜利素质的高低。而由于大多数企业都没有自己各个岗位的胜利模型，所以这种薪酬模式应用也就不多。当然你也可以把几种薪酬模式混合在一起使用，既考虑员工所在岗位的价值，又考虑员工自身的技术能力水平。但是设计难度呢自然也就会大很多。以上就是薪酬体系的核心内容，你学会了吗？
《薪酬体系深度攻略：解锁理想薪酬模式与决策要点》
在当今职场，薪酬体系是每个打工人都关心的话题。它不仅关乎我们的收入，更影响着职业发展和生活质量。那么，薪酬体系到底是什么呢？
薪酬体系主要包括构成和决定方式两方面。构成方式有三种，固定薪酬如同稳定基石，给员工安全感却缺激励；绩效薪酬像动力引擎，激励性强但让员工少了保障；混合薪酬则是平衡之选，固定与浮动结合，保障生活又促奋进。
决定方式也分三类，岗位薪酬依岗位价值定高低，总经理和保洁岗位价值不同，工资有别；技能薪酬看个人技能水平，技能越高工资越高；能力薪酬取决于素质高低，只是多数企业应用较少。
了解薪酬体系这些要点，能帮我们更好规划职业，争取合理薪酬，在职场中走得更稳更远。
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[Q]：薪酬体系的构成方式有哪些？
[A]：薪酬体系的构成方式主要有固定薪酬、绩效薪酬和混合薪酬三种。
[Q]：固定薪酬有什么特点？
[A]：固定薪酬的工资全部固定，无浮动奖金或绩效，能给员工安全感，但缺乏激励性。
[Q]：绩效薪酬的优缺点是什么？
[A]：优点是激励性强，缺点是过于激进，员工缺乏基本生活保障，易造成人员流失。
[Q]：混合薪酬是怎样的？
[A]：混合薪酬包含一定比例固定工资和浮动工资，可保障员工基本生活并激励工作。
[Q]：薪酬的决定方式有哪几种？
[A]：薪酬的决定方式主要有岗位薪酬、技能薪酬和能力薪酬三种。
[Q]：岗位薪酬是如何确定工资的？
[A]：岗位薪酬中员工薪酬高低取决于所在岗位对企业的价值，岗位价值高工资高。
[Q]：技能薪酬与员工技能有什么关系？
[A]：技能薪酬中员工固定工资高低完全取决于本人技能水平，技能越高工资越高。
[Q]：能力薪酬为何应用不多？
[A]：因为大多数企业没有各个岗位的胜利模型，所以能力薪酬模式应用较少。