两分钟告诉你什么是薪酬结构
两分钟告诉你什么是薪酬结构。狭义来说薪酬结构啊就是指薪酬中各组成部分是什么,以及每个部分的占比。比如你们公司的薪酬就可以拆分为基本工资、岗位工资、技能津贴、绩效工资、业绩奖金等等。其中基本工资占40%,岗位工资占20%,技能津贴占20%,绩效工资占10%,业绩奖金占10%。这就是很多同学所理解的薪酬结构。但它呢更重要的是另外一个维度的含义,我们将其称为广义的薪酬结构。其主要内容包含三个方面,一你们公司薪酬等级的数量,也就是你们所有岗位可以划分到多少个不同的薪酬等级。因为你们不太可能给每个岗位都设计一个不同的薪酬,尤其是那些岗位数量多的公司,工作量太大,管理难度也太大。因此你们需要把公司所有岗位根据其岗位价值的不同,划分到不同的薪酬等级,这样设计和管理难度都会降低。就像图中所展示的例子一样,这家公司呢就有八个薪酬等级,同一个薪酬等级的薪酬变动范围,也就是每个薪酬等级的最高值是多少,终值是多少,最低值又是多少。还是以刚刚的例子来说,在这家公司的第一个薪酬等级,其最高值是4660元,最低值是3110元。3、相邻两个薪酬等级之间的交叉重叠关系。一般而言,相邻两个薪酬等级可以是完全不重叠的,也就是下一个薪酬等级的最低值都比上一个薪酬等级的最高值还要高。这就可以拉开不同等级间的薪酬差距,但这样也很容易导致部分等级,尤其是基层员工的不满。因此啊普遍的薪酬思路是两个相邻薪酬等级之间可以有一定的重叠,就像咱们举的这个例子一样。这样做的好处呢是即便我的薪酬等级比你低一级,但也可以通过努力拿到和你所在等级的最低的。但但你也不要走等端,是两个重叠的范围做的特别大,因为这又会导致高一等级人员的不满。解决了以上三个问题,你们公司真正的薪酬结构也就浮出水面了,学会了吗?
### 深入解析薪酬结构攻略
在当今职场,薪酬结构是大家都关心的重要话题。狭义的薪酬结构,简单来说,就是薪酬里各个组成部分是什么,以及它们各自所占的比例。比如基本工资、岗位工资、技能津贴、绩效工资、业绩奖金等。了解这些,能让你对自己的收入构成有清晰认识。
而广义的薪酬结构更为复杂,包含三个关键方面。首先是公司薪酬等级的数量,不可能为每个岗位单独设计薪酬,所以要依据岗位价值划分等级,降低设计和管理难度。其次是同一薪酬等级的薪酬变动范围,明确最高值、终值和最低值,这能让你知道自己在该等级内的收入区间。最后是相邻两个薪酬等级之间的交叉重叠关系,适度重叠可激励低等级员工努力,又不会让高等级员工不满。
掌握薪酬结构的这些要点,能帮助你在职场中更好地理解自己的薪酬待遇,合理规划职业发展,争取更优的收入。
薪酬结构,狭义,广义,薪酬等级,交叉重叠
[Q]:薪酬结构的狭义含义是什么?
[A]:薪酬中各组成部分是什么以及每个部分的占比。
[Q]:为什么要划分薪酬等级?
[A]:岗位数量多的话,给每个岗位单独设计薪酬工作量和管理难度太大。
[Q]:广义薪酬结构包含哪三个方面?
[A]:公司薪酬等级数量、同一薪酬等级的薪酬变动范围、相邻薪酬等级交叉重叠关系。
[Q]:相邻薪酬等级完全不重叠有什么影响?
[A]:能拉开薪酬差距,但易导致部分等级尤其是基层员工不满。
[Q]:薪酬等级重叠有什么好处?
[A]:低一级员工努力也能拿到和高一级最低值相同的薪酬。
[Q]:薪酬等级重叠范围过大有什么问题?
[A]:会导致高一等级人员不满。
[Q]:如何确定公司的薪酬结构?
[A]:解决薪酬等级数量、变动范围、交叉重叠关系这三个问题。
[Q]:薪酬结构对员工有什么作用?
[A]:帮助员工理解薪酬待遇,合理规划职业发展以争取更好收入。
### 深入解析薪酬结构攻略
在当今职场,薪酬结构是大家都关心的重要话题。狭义的薪酬结构,简单来说,就是薪酬里各个组成部分是什么,以及它们各自所占的比例。比如基本工资、岗位工资、技能津贴、绩效工资、业绩奖金等。了解这些,能让你对自己的收入构成有清晰认识。
而广义的薪酬结构更为复杂,包含三个关键方面。首先是公司薪酬等级的数量,不可能为每个岗位单独设计薪酬,所以要依据岗位价值划分等级,降低设计和管理难度。其次是同一薪酬等级的薪酬变动范围,明确最高值、终值和最低值,这能让你知道自己在该等级内的收入区间。最后是相邻两个薪酬等级之间的交叉重叠关系,适度重叠可激励低等级员工努力,又不会让高等级员工不满。
掌握薪酬结构的这些要点,能帮助你在职场中更好地理解自己的薪酬待遇,合理规划职业发展,争取更优的收入。
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[Q]:薪酬结构的狭义含义是什么?
[A]:薪酬中各组成部分是什么以及每个部分的占比。
[Q]:为什么要划分薪酬等级?
[A]:岗位数量多的话,给每个岗位单独设计薪酬工作量和管理难度太大。
[Q]:广义薪酬结构包含哪三个方面?
[A]:公司薪酬等级数量、同一薪酬等级的薪酬变动范围、相邻薪酬等级交叉重叠关系。
[Q]:相邻薪酬等级完全不重叠有什么影响?
[A]:能拉开薪酬差距,但易导致部分等级尤其是基层员工不满。
[Q]:薪酬等级重叠有什么好处?
[A]:低一级员工努力也能拿到和高一级最低值相同的薪酬。
[Q]:薪酬等级重叠范围过大有什么问题?
[A]:会导致高一等级人员不满。
[Q]:如何确定公司的薪酬结构?
[A]:解决薪酬等级数量、变动范围、交叉重叠关系这三个问题。
[Q]:薪酬结构对员工有什么作用?
[A]:帮助员工理解薪酬待遇,合理规划职业发展以争取更好收入。
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