不患寡而患不均，这句话在薪酬设计中被很多人曲解。员工对于薪酬的不公平感，往往并不来自于薪酬绝对数量的差异，而在于相对报酬的区别。更直接的说，大家关注的更多的是投入产出比。举个例子，你和老刘在同一个岗位，你工作很努力，每天主动加班到很晚，一个月的工资5000块。我每天呢都在摸鱼，到点就走，一个月的工资4500。我会因为你的工资比我高就觉得不公平，大概率不会。因为我本来就比你投入少得多，工资却只比你少500块，我已经很知足。相反，你会觉得不公平，认为自己的努力没有得到相应的回报，由此产生负面情绪。那为了追求公平，你可能就会采取一些行动，比如你也选择和老刘一样躺平，亦或者你选择走人，去一家能够认可你付出的公司。但无论是哪种行为，对于公司呢其实都是不利的。而且员工不光会和公司内部的其他人比，也会和自己原来的情况做对比，还会和其他公司同岗位的人做对比，以此判断自己是否获得了公平的对待。因此，你在进行薪酬设计的过程当中，一定要注意保持整个薪酬体系的公平性。具体来说有三点很关键，一、在公司条件允许的情况下，尽量保证岗位薪酬的市场竞争力。你们的激励评价体系必须保持公正，保证结果与报酬挂钩，保证同岗位绩优员工的报酬要高于绩差员工，同时这个差距要合理。三、在员工自身贡献产生变化时，薪酬也应该有变化，同时这个变动要合理。你学会了吗？
《薪酬设计全攻略：把握公平性，提升职场满意度》

在当今职场，薪酬设计关乎员工的切身利益和企业的长远发展。如何确保薪酬公平合理，让员工满意，是每个企业都需面对的重要课题。

首先，要理解员工对公平的追求。员工不仅关注薪酬的绝对数量，更在乎相对报酬。投入产出比成为衡量公平的关键因素。例如，同岗位上努力工作和摸鱼的员工，对薪酬的感受截然不同。

为保证薪酬公平，企业需做到以下几点。一是确保岗位薪酬具市场竞争力，吸引优秀人才。二是建立公正的激励评价体系，使结果与报酬紧密挂钩，绩优员工报酬高于绩差员工，差距合理。三是随员工贡献变化，合理调整薪酬。

员工也应正确看待薪酬公平。当感觉不公平时，先审视自身投入与产出，避免盲目跟风行动。与同事、同行业对比时，保持理性，关注自身职业发展。

总之，薪酬设计的公平性是企业与员工双赢的关键。企业用心设计，员工理性对待，共同营造公平和谐的职场环境。
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[Q]：薪酬设计中如何保证公平性？
[A]：要注意三点，一是保证岗位薪酬市场竞争力，二是激励评价体系公正，三是薪酬随员工贡献合理变动。
[Q]：员工对薪酬不公平感主要源于什么？
[A]：往往不在于薪酬绝对数量差异，而在于相对报酬区别，更关注投入产出比。
[Q]：同岗位不同工作态度的员工对薪酬感受有何不同？
[A]：努力工作的员工若觉得回报不符会产生负面情绪，摸鱼员工因投入少可能对工资差距较知足。
[Q]：员工追求薪酬公平会有哪些行为？
[A]：可能选择躺平或者离职去能认可自己付出的公司。
[Q]：薪酬设计中激励评价体系要怎么做？
[A]：必须保持公正，保证结果与报酬挂钩，同岗位绩优员工报酬高于绩差员工且差距合理。
[Q]：员工会和哪些对象对比来判断薪酬公平？
[A]：会和公司内部其他人、自己原来情况、其他公司同岗位的人做对比。
[Q]：企业在薪酬设计时为什么要注重公平性？
[A]：若不注重，员工可能采取不利公司的行为，如躺平或离职。
[Q]：当员工觉得薪酬不公平时应如何做？
[A]：先审视自身投入产出，避免盲目行动，对比时保持理性，关注职业发展。