什么样的薪酬对于公司而言是好薪酬？我认为有以下五个判断标准
一、你们的薪酬是否可以吸引那些能帮助公司实现经营目标和战略的优质人才？还是那句话，公司的人不行，想要持续发展就很难。所以公司的薪酬应该对于那些核心关键岗位的人才具备吸引力。
二、你们的薪酬是否可以引导员工朝公司希望的方向去努力？员工有能力，但如果他不愿意按照公司的想法去做，你们让他往东，他偏要往西，那对公司也是没有意义的。因此，你们的薪酬必须要具备对于员工行为的约束力和激励性，这就是为什么薪酬要和绩效挂钩的意义所在。
三、你们的薪酬是否能够帮助公司留住那些有价值、有贡献的骨干员工？适当的人员流动是应该的，但骨干员工的大量流失一定是任何一家企业都不能承受的痛。因此，公司的薪酬一定要能够体现出骨干员工的价值，实现合理的差异性，这也是为什么薪酬需要划分等级和档次的原因。
四、你们的薪酬是否能够鼓励员工不断提升自身？
五、你们的薪酬是否符合公司的成本控制目标？
总结一句话，薪酬不是越复杂越好，也不是追时髦、赶潮流，而是要结合企业实际情况，帮助公司解决当前在人才吸引、保留和工作引导上的各类问题。你学会了吗？
《薪酬规划攻略：掌握关键要点，助力企业发展》
在企业运营中，薪酬规划至关重要。一个好的薪酬体系，首先要能吸引优质人才，这是企业发展的基石。比如，提供有竞争力的薪资和福利，让行业内的优秀人才愿意加入。
员工激励也不容忽视。合理的薪酬应引导员工朝着公司期望的方向努力。通过与绩效挂钩，多劳多得，激发员工的工作积极性。
骨干员工是企业的核心力量，留住他们是关键。薪酬要体现他们的价值，实现合理差异，划分等级档次，让他们感受到自身的重要性。
同时，不能忽视成本控制。薪酬要符合公司实际情况，在满足人才需求的前提下，控制好成本，实现企业的可持续发展。掌握这些要点，企业就能构建一个良好的薪酬体系，推动自身不断进步。
薪酬标准,人才吸引,员工激励,骨干员工保留,成本控制
[Q]：好薪酬的第一个判断标准是什么？
[A]：是否可以吸引能帮助公司实现经营目标和战略的优质人才。
[Q]：薪酬为何要和绩效挂钩？
[A]：为了具备对员工行为的约束力和激励性，引导员工朝公司希望的方向努力。
[Q]：公司薪酬如何体现骨干员工价值？
[A]：要实现合理差异性，划分等级和档次。
[Q]：好薪酬需要鼓励员工做什么？
[A]：鼓励员工不断提升自身。
[Q]：判断好薪酬的标准有几个？
[A]：有五个判断标准。
[Q]：薪酬越复杂越好吗？
[A]：不是，薪酬要结合企业实际情况，不是越复杂越好。
[Q]：公司为什么要留住骨干员工？
[A]：骨干员工大量流失是企业不能承受的痛。
[Q]：好薪酬与公司成本控制有什么关系？
[A]：好薪酬要符合公司成本控制目标。