很多企业都想提升管理能力，没钱请老师咋办？教你事件处理法培训。其操作主要包括七个步骤：一、确定每次培训讨论的主题，比如你们本次培训要讨论的主题是如何对下属的工作过程进行有效控制。2、确定培训的具体时间和参训人员。3、参训人员分组要注意每组的人数呢不能太多，最好控制在六人以内，再选出每组的组长。4、让所有参训人员根据培训主题，在培训开始前撰写讨论案例。这些案例一定是要在参训员工作当中实际发生过的，让他印象深刻的，且和培训主题密切相关的例子，最好还要有一定的难度。比如你们要讨论如何对下属的工作过程进行控制，那就让大家提前写出自己在实际工作中进行过程管理的例子，成功的、失败的都可以。另外这个案例的撰写呢，不能只是简单两句话，一定要写清楚六个要素。分别是事件发生的背景，当时他的任务会比较解决的问题，他在事件发展的过程当中采取了哪些行动措施，他当时的想法，最终事件的结果，以及他从这个事件当中得到的经验和教训。5、由各小组组长按照由易到难的原则确定案例讨论的顺序。6、培训开始后，每名参训人员按照顺序阐述自己的案例，然后小组成员对案例进行讨论分析，并提出自己对于这个事件的处理意见和观点。也就是如果是自己处理这个事情的话，会采取哪些不同的思路、程序和方法。这样一来，既可以让参选人通过其他人的案例学习到一些他原来缺失的思路和方法，也可以通过群体讨论，让案例阐述者知道自己的不足和可以借鉴的技巧。通过这种方式可以让好的管理经验在管理者当中进行广泛的传递，以此提升大家的管理能力。温馨提示，组长在讨论的过程当中，要切实履行自己的职责，合理控制讨论进度，保证不出现一言堂、人身攻击、长时间争执不下的不和谐局面。7、小组总结将单次培训所学习到的思路、程序、方法、工具进行汇总，并在小组之间呢进行分享，以此进一步提升培训效果。甚至还可以通过总结形成你们自己公司的管理训练手册，建议你们定期开展此类培训，只要坚持就一定可以提升公司整体的管理能力。学会了吗？
《企业管理能力提升攻略：巧用事件处理法，省钱又高效》

在企业管理中，提升管理能力是关键。但请老师费用高且效果不一定好，怎么办？这里有个不花钱或少花钱就能达到一定效果的培训方法——事件处理法。

首先，确定培训讨论主题，比如如何有效控制下属工作过程。接着，确定培训时间和参训人员，分组时每组人数最好控制在六人以内并选好组长。

然后，让参训人员撰写与主题相关的案例，案例要来自实际工作，有一定难度且写清六个要素，包括背景、任务、问题、行动措施、想法、结果及经验教训。

各小组组长按由易到难确定案例讨论顺序。培训开始后，参训人员依次阐述案例，小组成员讨论分析并提出处理意见。这样能让大家学习他人思路，也让案例阐述者认识自身不足。

最后，小组总结所学并分享，还可形成公司管理训练手册。定期开展此类培训，坚持就能提升公司整体管理能力。
企业管理、培训方法、事件处理法、管理能力提升
[Q]：事件处理法培训的第一步是什么？
[A]：确定每次培训讨论的主题。
[Q]：参训人员分组有什么要求？
[A]：每组人数最好控制在六人以内，并选出每组的组长。
[Q]：撰写案例有哪些要点？
[A]：案例要在参训员工作中实际发生，印象深刻，与主题密切相关，有一定难度，且写清六个要素。
[Q]：案例讨论顺序如何确定？
[A]：由各小组组长按照由易到难的原则确定。
[Q]：培训过程中组长要注意什么？
[A]：切实履行职责，合理控制讨论进度，避免出现一言堂、人身攻击、长时间争执不下的情况。
[Q]：如何提升培训效果？
[A]：小组总结所学并在小组间分享，还可形成公司管理训练手册，定期开展此类培训。
[Q]：案例撰写的六个要素是什么？
[A]：事件发生的背景、当时的任务、要解决的问题、采取的行动措施、当时的想法、最终事件的结果以及得到的经验和教训。
[Q]：培训主题可以有哪些？
[A]：比如如何对下属的工作过程进行有效控制等。