撰写工作计划最大的问题就是记流水账，以为自己内容写的多、专业词汇用的多就是好，却忽略了工作计划的核心目的是让上级知道你未来一段时间的工作是否对公司有价值，这样他才会对你有期待，才愿意给你提供各种支持，同时也能够有效提升他对你的评价。如何才能做到呢？我认为核心关键点就在于你的计划是否能被他看懂。你可能也会在自己的计划里写很多专业的描述，比如你要做人才盘点，你要优化试用期管理体系，你要设计结构化面试题目，甚至还有诸如什么组织发展、人才发展等更高端的词汇。但你的领导能看懂吗？知道你做的事情到底是什么吗？你为什么要做？对他、对公司有什么好处？如果他什么都不理解，你写的再多又有何用？无非就是一堆文字而已，顶多就是让他觉得你态度还挺端正。而如果我是说，如果你写的东西他看了之后觉得不是他想要的，反而会让他觉得你不懂业务。因此，你在撰写自己的工作计划之前，必须要做一件事情，那就是调研。调研的内容呢？主要包括三个方面。首先，公司未来业务发展对人力资源管理的需求是什么？组织结构是否需要调整？部门职能及岗位职责是否清晰完善？各岗位尤其是核心岗位的人员数量够不够，结构是否合理，质量是否达标？各项流程制度等配套机制是否完整等等。而这些需求就是你工作计划的出发点，基于他们所制定的工作。计划可以让你很自信的告诉领导，你的工作是有价值、有意义的，同时也可以清晰的展示出你为什么要做这些事情，目的是什么。比如你为什么要优化试用期管理制度？为什么要建立公司入职培训体系？为什么要重新梳理完善公司的劳动关系管理制度？就是为了降低明年公司的新员工流失率，提升人员的转正质量，规避试用期的用工风险，而这些就是制约公司当前业务发展规模的重要因素。那你要讲清楚了这个逻辑，让领导懂了你为什么做这些事情，明白了你将做的事情对公司的意义，他会不会对你更有期待呢？当然，受限于专业能力，你目前可能无法准确判断公司业务对于人力资源的完整需求，那你一定能做接下来的两项调研，那就是公司各部门，尤其是业务部门在人力资源管理上的问题，以及上级领导对你工作的要求。你把这两项内容搞清楚了，然后基于这些问题和要求去制定你的工作计划，同样也可以让领导对你刮目相看。你可能会说，我就算知道了问题，也不知道如何解决。那这就是专业度的问题了，你必须要提升，但这个撰写逻辑一定要记住，你学会了吗？
# 高效撰写工作计划攻略

在工作中，一份出色的工作计划至关重要。然而，很多人在撰写时存在问题，比如记流水账，以为内容多、专业词汇多就是好，却忽略了核心目的是让上级明白工作对公司的价值。

首先，要清楚工作计划不是为了堆砌文字，而是要让领导能看懂并认可其价值。这就需要在撰写前进行充分调研。

调研公司未来业务发展对人力资源管理的需求是关键。了解组织结构是否需调整，部门职能和岗位职责是否完善，各岗位人员数量、结构及质量情况，还有流程制度等配套机制是否完整。这些需求是工作计划的出发点，基于此制定计划，能清晰展示工作价值和目的。

例如优化试用期管理制度、建立入职培训体系、梳理劳动关系管理制度等，都是为了降低新员工流失率、提升转正质量、规避用工风险，这些因素制约着公司业务发展。

同时，受专业能力限制无法准确判断需求时，要调研公司各部门尤其是业务部门在人力资源管理上的问题，以及上级领导对你工作的要求。依据这些去制定计划，能让领导对你刮目相看。

总之，掌握正确的撰写逻辑，注重调研，才能写出有价值、让领导满意的工作计划。
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