想做HRBP吗？我劝你要慎重，主要原因在于以下三点……
《HRBP职业发展攻略：深入剖析与实用建议》

在当今竞争激烈的职场环境中，HRBP（人力资源业务伙伴）作为一个新兴且备受关注的职业方向，吸引了众多求职者的目光。然而，想要在这个领域取得成功并非易事，需要全面深入地了解相关要点。

首先，HRBP所处的三支柱模型至关重要。它由COE（专家中心）、BP（业务伙伴）、SSC（共享服务中心）三种职能构建，是一个纵向管理体系。许多企业虽采用此模式，但存在诸多问题。比如，不少企业做的是假三支柱，人员配置不到位，只有BP，没有SSC和COE，导致BP面临尴尬局面，工作大多是事务性的，自身能力提升有限，且工作内容在不同公司适用性差，极大限制了后续发展。

对于想投身HRBP的人来说，选择公司时要格外谨慎。要关注公司的人员配置状况，确保三支柱职能齐全；了解模式的标准化程度，稳定规范的模式更利于成长；评估工作内容的含金量，含金量高的工作才能真正提升能力。

同时，HRBP的职业发展也面临挑战。由于其与业务深度捆绑，业务变动时易被裁，年龄大时裁员风险更大。而且后续职业适配性不足，从大厂出来后，很难适应中小型企业不同的工作模式和较低的标准化程度。能做好BP未必能当好HR经理，不当经理总监可能面临降薪。

所以，若想把HRBP作为未来职业发展方向，一定要提前判断自己是否具备做好BP工作的综合素质和专业技能，从实际情况出发做决定，不能只看公司表面。只有全面考量，谨慎抉择，才能在HRBP这条道路上走得更稳更远，实现自己的职业目标。
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[Q]：什么是三支柱模型？
[A]：三支柱模型由COE、BP、SSC三种职能构建，是纵向管理体系。
[Q]：很多企业做的三支柱存在什么问题？
[A]：很多企业做假三支柱，人员配置不到位，BP工作事务性多，能力提升有限。
[Q]：想做HRBP，选择公司要关注什么？
[A]：要关注人员配置状况、模式标准化程度、工作内容含金量。
[Q]：HRBP职业发展有哪些挑战？
[A]：业务变动易被裁，年龄大裁员风险大，职业适配性不足。
[Q]：BP与传统综合性HR能力模型有何不同？
[A]：能做好BP未必能当好HR经理，不当经理总监可能降薪。
[Q]：BP在不同公司工作内容适用性如何？
[A]：在原公司做的工作，到其他公司可能用不上，限制后续发展。
[Q]：目前BP岗位的企业需求情况怎样？
[A]：我国各地区需要BP岗位的企业数量相对不多。
[Q]：做HRBP只看公司会有什么后果？
[A]：可能面临工作尴尬、能力提升受限、职业发展受阻等问题。