HR如何让公司的企业文化落地？老刘给你一个六步框架。一设计与你们公司企业文化内容相匹配的，全体成员必须遵守的行为大纲，将看不见摸不着的文化转化为具体的行为，同时呢将大家对于该大纲的遵守程度纳入其每个阶段的考核。总结就是一句话，文化和行为挂钩，行为和考核挂钩。另外提醒一句，如果还不清楚企业文化到底包括了哪些具体内容的，去看看老刘上一条视频。2、设计或者调整你们的各项规章制度，让他们符合公司企业文化的要求。比如你们的文化强调团队合作，那公司的绩效管理就不能只是一味强调个人的工作成果，个人绩效必须和团队绩效挂钩。奖金的分配上也是如此，不仅要考虑业务部门，还要考虑职能部门，因为大家是一个团队，只是分工不同。总结就是一句话，制度要和文化匹配，不能冲突，通过制度去约束、激励和引导员工的行为，否则你们的文化大概率落不下去。三让公司全体员工都知道、熟悉并理解你们的企业文化以及各种配套制度。企业文化不是哪几个人的文化，也不是高层的文化，而是企业所有人的文化。你要让大家遵守，首先就要让大家懂你们的文化。因此，你们必须建立标准的企业文化大纲，并通过培训宣讲、管理层会议、部门内部会议、网站宣传等方式对你们的文化进行宣导，并对宣导的结果进行考核，目的就一个，保证大家都清楚公司的文化是什么，配套的措施有哪些。4、通过各种方式让大家相信公司真的会坚定推行自己的企业文化，而不是仅仅只是喊口号、挂大饼。要达到这个目的，公司至少应该做到以下四点，首先，高层领导高度重视，向企业文化建设投入所需要的各类资源，不能仅仅只是口头指是。其次，各级管理人员身体力行，以身作则。然后，坚决执行各项规章制度，奖惩分明，不徇私舞弊。最后，定期举行和企业文化相关的仪式和活动，营造和强化企业文化建设的氛围。5，让员工不断适应企业的文化，从而将文化变成自己的日常行为，最终变成大家的习惯。在这个环节你可以采取的措施有，首先，定期评选和奖励标杆员工，并对他们的典型事件进行宣传，讲好你们公司的文化故事。其次，定期的经验分享和教训总结，让大家不断明确怎么做才能更加准确的匹配企业文化。最后，持续强调公司对于员工行为的标准和要求。六定期对企业文化建设情况进行检查和复盘。通过这项工作，你可以达到两个目的，一是可以了解公司现有的文化是否和企业实际情况相匹配，便于你们及时的进行调整。二是可以了解企业文化的实际落地程度，找出问题点和根本原因并加以解决。具体的措施包括调查问卷、个人访谈、小组讨论、行为观察等等。以上就是企业文化落地的操作程序，你学会了吗？
《企业文化落地攻略：从理念到行动的全方位指南》

在企业发展中，企业文化落地至关重要。那么，HR该如何实现呢？

首先，设计匹配的行为大纲是关键。将抽象文化转化为具体行为，并与考核挂钩，确保文化能切实落地。

其次，调整规章制度使其符合企业文化要求。强调团队合作时，绩效和奖金分配都要体现团队协作，让制度成为文化落地的有力支撑。

再者，全面宣导企业文化及配套制度。通过多种方式让员工知晓、熟悉并理解，同时进行考核，保证员工心中有数。

然后，让员工坚信公司会坚定推行企业文化。高层重视、管理人员以身作则、严格执行制度、举办相关活动，营造良好氛围。

接着，助力员工适应企业文化，转化为日常习惯。定期评选奖励标杆员工，分享经验教训，持续强调行为标准。

最后，定期检查复盘企业文化建设。了解文化与实际情况的匹配度及落地程度，及时调整解决问题。

通过这一系列步骤，企业文化才能真正落地生根，为企业发展注入强大动力。
企业文化落地,行为大纲,规章制度,宣导考核,员工适应
[Q]：企业文化落地的第一步是什么？
[A]：设计与公司企业文化内容相匹配的全体成员必须遵守的行为大纲。
[Q]：如何确保制度与企业文化相匹配？
[A]：设计或调整各项规章制度，使其符合企业文化要求，如团队合作文化下，绩效和奖金分配要体现团队协作。
[Q]：怎样让员工了解企业文化？
[A]：建立标准的企业文化大纲，通过培训宣讲、管理层会议、部门内部会议、网站宣传等方式宣导，并对宣导结果进行考核。
[Q]：如何让大家相信公司会推行企业文化？
[A]：高层领导高度重视，投入资源；各级管理人员身体力行；坚决执行规章制度，奖惩分明；定期举行相关仪式和活动营造氛围。
[Q]：怎样帮助员工适应企业文化？
[A]：定期评选奖励标杆员工，宣传典型事件；定期进行经验分享和教训总结；持续强调公司对员工行为的标准和要求。
[Q]：定期检查复盘企业文化建设有什么作用？
[A]：可以了解公司现有文化与企业实际情况是否匹配，以及企业文化的实际落地程度，便于及时调整并解决问题。
[Q]：行为大纲在企业文化落地中起到什么作用？
[A]：将看不见摸不着的文化转化为具体行为，且把对大纲的遵守程度纳入考核阶段，实现文化和行为、考核挂钩。
[Q]：企业文化仅仅是高层的文化吗？
[A]：不是，企业文化是企业所有人的文化。