作为HR你知道劳动定额这个常见概念是什么意思吗？就算你没时间看完，你一定先点赞收藏一下，尤其要注意最后的结论。啥是劳动定额？你不用去管书面定义，记住一句话就行。劳动定额就是公司为各个岗位制定的工作标准，没有工作标准，你们就不能对岗位员工的工作进行评价和管理，因为没有依据，由此就导致公司不能对组织整体的工作结果进行控制。同时它也是你们为岗位进行准确定员的依据。因此，劳动定额的制定是一家企业最基础的人力资源管理工作之一。那如何反映这个工作标准呢？常用的概念有两个，一是工时定额，通俗的说，就某岗位员工完成一定工作任务只能花多长时间。比如公司规定生产人员生产一件合格的A产品只能花20分钟，那这个20分钟每件就是工时定额。再比如，公司文员编辑一篇500字以内的文稿只能花十分钟，那这个十分钟每天也就是工时定额。二是产量定额，就是指某岗位员工在单位时间内需要生产多少合格产品或者完成多少工作任务，它是对数量的一种限定。比如公司要求人资专员每天必须约了200名求职者，这个200人每天就可以理解为一个产量定额。以上这两个定额概念都可以用来反映某岗位的工作标准，也可以相互进行换算。比如你们公司生产岗位的工时定额是20分钟每件，那一天工作8小时，480分钟，则其产量定额就是总的480分钟除以工时定额20分钟，每件等于24件每天。同样的方法也可以通过产量定额算出工时定额。同时这两个定额之间是呈反向变动的关系，也就是说工时定额降低，产量定额就会增加。道理很简单，你做一件事情的时间变短了，同等时间的工作产出自然就会增加。这不是重点，重点是一个工时。假如工时定额的降低率为X产量定额的增加率为Y那么Y等于X除以一减X通过这个公式你会发现，当工时定额降低20%的时候，产量定额的增长率为25%。当工时定额降低30%的时候，产量定额的增长率为43%。当工时定额降低40%的时候，产量定额的增长率已经达到了67%。而当工时定额降低40%的时候，产量定额就会变成原来的两倍。这就反映了一个原理，那就是小幅度的工时降低也会带来大幅度的产量增加到这里。你知道为什么那些技能熟练、态度良好的员工是企业最宝贵的资源了吗？千万不要小看他们和普通员工在完成同等工作时的耗时差距，这个差距就极有可能给企业带来较大的业绩提升。所以为什么企业要重视准确招聘和有效培训，你清楚了吗？
《劳动定额攻略：掌握关键，提升企业人力资源管理效能》

在企业管理中，劳动定额是一项至关重要的工作。它犹如一把精准的尺子，为各个岗位明确了工作标准。

首先，劳动定额是公司为各岗位制定的工作标准，是评价和管理员工工作的依据，也是准确定员的关键。没有它，企业对组织整体工作结果的控制将无从谈起。

工时定额和产量定额是反映工作标准的两个常用概念。工时定额规定了员工完成一定任务所需的时间，比如生产一件产品花多长时间。产量定额则限定了员工在单位时间内要生产的合格产品数量或完成的任务量。

这两个定额相互关联且可换算。比如生产岗位工时定额为20分钟每件，一天工作8小时，产量定额就是24件每天。同时，它们呈反向变动关系，工时定额降低，产量定额就会增加哦。

掌握劳动定额的原理和应用，能帮助企业更好地进行人力资源管理，提升整体效能，让企业在竞争中更具优势。
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[Q]：什么是劳动定额？
[A]：劳动定额就是公司为各个岗位制定的工作标准。
[Q]：劳动定额有什么作用？
[A]：它是评价和管理岗位员工工作的依据，也是为岗位准确定员的依据，还能帮助公司控制组织整体工作结果。
[Q]：反映劳动定额工作标准的概念有哪些？
[A]：常用的有工时定额和产量定额。
[Q]：什么是工时定额？
[A]：某岗位员工完成一定工作任务所花的时间，如生产一件合格A产品花20分钟，这20分钟每件就是工时定额。
[Q]：什么是产量定额？
[A]：某岗位员工在单位时间内需要生产的合格产品数量或完成的工作任务量，如人资专员每天约200名求职者，200人每天就是产量定额。
[Q]：工时定额和产量定额能相互换算吗？
[A]：可以相互换算。例如生产岗位工时定额20分钟每件，一天工作8小时（480分钟），产量定额就是480除以20等于24件每天。
[Q]：工时定额和产量定额有什么关系？
[A]：它们呈反向变动关系，工时定额降低时，产量定额会增加。
[Q]：劳动定额对企业有什么重要性？
[A]：劳动定额的制定是企业最基础的人力资源管理工作之一，有助于企业提升管理水平和整体效能。