HR现阶段以及未来较长一段时间的工作重点是什么？要搞清楚这个问题啊，我先给大家谈谈我工作所接触的大量企业的现实情况。那就是相当一部分公司短期内可能不会再有业务的增量了，甚至能保住现有的业绩都很吃力，相当吃力。这个可能不是你们调整一下渠道或者换一种模式就能解决的，就是资源的集中化、市场消费能力和意愿的降低、经济周期的波动等因素综合起来的结果，恐怕不是哪一家公司凭借自己的一己之力就可以扭转的，客观规律也不会随着我们任何一个人的主观意志为转移。太过深入的问题呢我们就不去探讨了，但大家得认清楚，现在的形势活下去是任何一家企业现阶段需要面临的首要问题，优先级最高，面子什么的都不重要，玻璃都没有了，碗里咋可能有？因此你作为公司的HR必须知道，你现阶段的工作重点就是要能够切实推进公司核心业务的降本增效。首先展示一下我的求生欲啊，我说的降本增效不是什么粗暴的裁员降薪，而是基于公司现实经营状况，通过目标拆解、岗位优化、定额定员、人才盘点等一系列管理措施，一方面砍掉那些无效或者低效的人工成本，一方面精细自己的管理，提升人效。人不是不能进，但要进合适的人。培训不是不能做，而是要聚焦核心问题、核心部门、核心人员有针对性的培训。薪酬也不是一定要降，而是要把资源向有能力且对公司有贡献的员工倾斜，实现效率结果与绩效的挂钩，绩效与薪酬的挂钩。而HR这个职业从现在起也将面临一次全新的升级。原来你能做做简单的招聘培训、劳动关系就可以。现在你也必须要给公司展现出你自己的专业和价值。记住原来很多公司都是向人脉要效益，向政策要效益，粗放式发展。现在呢还应该加上一条，就是向管理要效益。什么类型的企业都一样，因为环境不一样了，谁的成本低效率高，谁才能活下去，其他一切都是白扯。听懂了吗？
在当前经济形势下，企业面临诸多挑战。HR需明确工作重点，助力企业发展。首先，要推进核心业务的降本增效，通过合理措施砍掉无效成本，提升管理精细度。招聘合适人才，聚焦核心培训，优化薪酬资源分配。同时，HR自身职业要升级，展现专业价值，助力企业从人脉、政策效益向管理效益转变，实现可持续发展。
HR工作重点,企业现状,降本增效,职业升级,管理效益
[Q]：HR现阶段工作重点为何是推进公司核心业务降本增效？
[A]：因当下很多公司业务无增量，保业绩吃力，需通过此提升竞争力。
[Q]：降本增效就是裁员降薪吗？
[A]：不是，是基于公司状况，通过系列管理措施实现，非粗暴裁员降薪。
[Q]：HR在招聘方面要注意什么？
[A]：要进合适的人，满足公司实际需求。
[Q]：培训工作该如何开展？
[A]：聚焦核心问题、部门、人员，有针对性地进行培训。
[Q]：薪酬方面如何调整？
[A]：向有能力且对公司有贡献的员工倾斜，挂钩效率、绩效与薪酬。
[Q]：HR职业升级体现在哪些方面？
[A]：要展现专业和价值，从简单工作转向更具专业性工作。
[Q]：企业为什么要向管理要效益？
[A]：环境变化，成本低效率高才能活下去，管理出效益。
[Q]：现阶段企业面临的首要问题是什么？
[A]：活下去，这是当前企业面临的最关键问题。