公司年度调薪，老板要控成本，夹心饼干HR如何做到人均满意？答案藏在这七大要素。要素一物价，菜价上涨工资未涨，员工可能离职。要素二工龄大幅，老员工忠诚应获加薪。要素三CD特权，重要岗位加薪1%，公司业绩或涨15%。要素四稀缺警报，招不到人的岗位，加薪需谨慎。要素五王者段位，团队与个人绩效MVP应获更高加薪。要素六市场段位，岗位薪酬落后市场50%，需加薪留人。要素七英雄词环，有特殊贡献员工值得单独奖励。设计调薪方案时，不一定要考虑所有要素。首先结合企业经营状况和支付能力，确定总调薪包。其次确定调薪要素及权重。如生活成本上涨权重30%，重要岗位20%，稀缺岗位10%，员工绩效40%，总调薪包20万，则物价调薪额6万，核心岗位4万，稀缺岗位2万，高绩效员工8万。最后根据调薪总额制定规则，测算审核。
《调薪攻略：掌握关键要素，让公司与员工双赢》
在公司年度调薪时，HR常面临老板控成本与员工期望高的双重压力。那么如何设计出一个让人均满意的调薪方案呢？这里有几个关键要素要把握。
首先是物价因素。当物价上涨，如菜价提升，而工资却原地不动，员工很可能心生不满甚至离职。所以要根据物价涨幅合理调整薪资。
工龄也是重要考量。老员工忠诚度高，为公司贡献多年，大幅加薪是对他们的认可。
对于重要岗位，适当多加薪，如1%，可能为公司带来可观业绩增长，像15%。
稀缺岗位则需谨慎。若盲目加薪可能导致成本失控。
团队与个人绩效MVP应获得更高幅度加薪，激励员工积极进取。
市场段位也不容忽视。岗位薪酬大幅落后市场，如50%，必须加薪以留住人才。
有特殊贡献的员工值得单独奖励，彰显公司对突出表现的重视。
设计调薪方案时，先结合公司经营与支付能力定总调薪包，再明确调薪要素及权重，最后据此制定规则并测算审核。掌握这些，调薪不再难，公司与员工都能满意。
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[Q]：调薪要素都有哪些？
[A]：物价、工龄大幅、CD特权、稀缺警报、王者段位、市场段位、英雄词环。
[Q]：如何确定调薪要素的权重？
[A]：要结合企业经营状况和支付能力来确定每项调薪要素的权重。
[Q]：重要岗位调薪有什么作用？
[A]：重要岗位多加薪1%，公司业绩可能涨15%。
[Q]：稀缺岗位调薪需要注意什么？
[A]：招不到人的岗位调薪要谨慎，不然可能等着崩盘。
[Q]：团队与个人绩效MVP如何调薪？
[A]：团队与个人的绩效MVP应该获得更高的加薪幅度。
[Q]：市场段位对调薪有什么影响？
[A]：如果岗位薪酬水平落后市场50%，就需要多加点薪，否则给同行送人才。
[Q]：有特殊贡献的员工怎么调薪？
[A]：有过特殊贡献的员工值得单独奖励。
[Q]：如何制定具体的调薪规则？
[A]：根据各要素的调薪总额来制定具体的调薪规则，再进行测算审核。