两分钟告诉你企业战略和战略目标的区别。这是很多企业管理者和HR都分不清的两个概念。首先什么是战略？它就是你们公司根据自身所处环境和实力所制定的未来较长一段时间的发展方向和大政方针。通俗的说就是你们未来的发展道路是什么？其实主要解决的问题有三个，一、你们在未来这段时间的经营范围是什么？具体而言就是你们未来要做哪些些什么？现在的业务还要不要做？如果要做，是要实现高速发展还是稳住现状就行？如果不做，又应该采用什么策略退出？要不要进入新的业务领域？如果要，又是采用什么方式进入？是收购一家现成的公司，还是自主创业？这些就是你们在制定战略时首先要解决的问题。连做什么都不清楚，发展自然就无从谈起。2、你们如何在自己的各个业务领域和竞争对手PK你们的策略是什么？是走低成本路线跟别人拼价格，还是走差异化路线，跟别人比研发拼服务？这个问题不解决，你们就会被别人牵着鼻子走。今天看别人服务好就去搞服务，明天看别人价格低，又去卷价格，到最后成了一个四不像，什么都没做好。一家企业的资源是有限的，不可能面面俱到，一定要结合实际情况，制定适合自己的竞争策略，这样才能最终形成核心竞争力。3、公司的每种职能、每个部门需要采用什么方法和手段去支撑前两个层面策略的实现，比如公司告诉你，在下个发展周期，你们要通过自主创业的方式进入汽车销售领域，决定采用的是低成本竞争策略，那你所在的人力资源部需要做什么才能帮助公司实现这些既定的方针呢？这就需要你能够制定与公司战略相对应的人力资源战略，问问自己现在具备这个能力吗？因此战略不是一句话，也不是一拍脑门就能决定的，它涉及到多维度、多方面的分析总结，为你们公司未来的发展提供了方向。那什么又是战略目标呢？你可以将它理解为你们在实现战略的过程当中制定的阶段性目标。比如今年的余额达到5000万，毛利率超过40%等等。有了这些目标，就可以让你们清楚自己在某个阶段具体要做到什么程度，让战略变得更加具象化。以上就是战略和战略目标的区别，你学会了吗？
在企业发展中，明确战略与目标至关重要。首先得清晰经营范围，是坚守现有业务还是开拓新领域，若开拓，以何种方式进入？低成本还是差异化竞争策略更适合自身？这直接影响企业走向。同时，各部门要协同配合，人力资源部等需制定相应战略助力实现目标。只有全面规划，才能让企业在市场中找准方向，稳步前行，形成核心竞争力，达成阶段性目标，实现长远发展。
企业战略,战略目标,经营范围,竞争策略,人力资源战略
[Q]：什么是企业战略？
[A]：企业战略是公司根据自身所处环境和实力所制定的未来较长一段时间的发展方向和大政方针。
[Q]：制定战略要解决哪些问题？
[A]：要解决经营范围，如未来做什么、现有业务是否继续、如何进入新领域等问题。
[Q]：企业竞争策略有哪些？
[A]：有走低成本路线拼价格和走差异化路线比研发拼服务等策略。
[Q]：各部门如何支撑企业战略？
[A]：比如人力资源部要制定与公司战略相对应的人力资源战略。
[Q]：什么是战略目标？
[A]：战略目标是在实现战略过程中制定的阶段性目标，如今年余额、毛利率等目标。
[Q]：战略目标有什么作用？
[A]：能让企业清楚在某个阶段具体要做到什么程度，让战略更具象化。
[Q]：企业制定战略要避免什么？
[A]：要避免盲目跟风，像今天学别人搞服务，明天学别人拼价格。
[Q]：企业资源有限该怎么办？
[A]：要结合实际情况，制定适合自己的竞争策略，形成核心竞争力。