前前公司的一个HRD找我，他们部门今年上半年的OKR做得不够好。然后他部门有两个下属，在公司待了很久，算是老板心腹。这俩下属因上半年OKR不佳不服，组织小团队抵抗总监决策。总监问应对策略，很多人想搞掉他们，我给的建议是：先判断是否老板授意；若不是，上半年工作已结束，OKR和KPI没完成，看其他部门情况，若整体未达成，私下约老板解释，沟通时不讲下属，摆事实讲道理，围绕OKR未达成原因、承认自身不足并给出解决方案；汇报后对下属公事公办，按老板首肯的计划推行，通过做事证明下属能力不足。不要单纯跟老板诉委屈。
在工作中，身为HRD遇到下属因OKR问题不服并抵抗决策该咋办？别慌！首先判断是否老板意思，若不是，上半年工作结束OKR和KPI没做好，先看其他部门。若整体未达标，私下约老板解释，沟通不讲下属，摆事实讲道理，围绕OKR未达成原因、承认自身不足并给解决方案。汇报后对下属公事公办，按老板首肯计划推行，通过做事证明下属能力不足。记住，别单纯诉委屈，做好向上管理很重要！
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[Q]：HRD为什么要先判断事情是不是老板的意思？
[A]：若事情是老板授意，处理方式会截然不同，所以要先明确。
[Q]：如果整体都没达到OKR和KPI，为什么要向老板单独解释？
[A]：这样能让老板了解情况，避免误解，也展示自己对工作负责的态度。
[Q]：跟老板沟通时为什么不能讲下属？
[A]：避免主观偏向，更客观地从工作角度分析问题，利于解决问题。
[Q]：承认自己工作不足有什么好处？
[A]：体现坦诚态度，让老板看到改进决心，也能更好地共同探讨解决方案。
[Q]：对下属公事公办会有什么效果？
[A]：能维护工作秩序和公平，避免因私情影响工作，也给下属明确信号。
[Q]：得到老板首肯的计划推行不下去怎么办？
[A]：需分析原因，可能要调整计划或与下属进一步沟通协调，推动执行。
[Q]：为什么说要做好向上管理？
[A]：有助于与老板保持良好关系，更好地开展工作，避免因沟通问题产生矛盾。
[Q]：单纯跟老板诉委屈有什么不好？
[A]：可能让老板觉得你处理问题能力不足，不利于问题解决和自身形象。