薪酬倒挂是很多企业现在面临的问题，通俗点说，就是新员工的工资比入职多年的老员工更高，从而导致了老员工的不满。想要解决这个问题，你一定不能只从新员工工资这一个点上去想办法。因为如果你不给新员工匹配更高的收入，这就会破坏薪酬的竞争性，导致优质的候选人无法入职。而如果你只给新人涨薪，那就会破坏薪酬的公平性，老员工就会有情绪，同时呢，也会造成你们的薪酬体系混乱。很多时候，企业的薪酬为什么要保密？本质就是不公平，不敢公开。因此，你要做的是一个系统性的调整，主要包括以下四个方面。一、将原有固定额度的工资调整为一个包含了若干薪酬档次的宽带。比如研发岗位，原来的工资是一万五，那么调整后的薪酬呢，是一个区间范围，从一万到两万，而这个区间又可以分为五个档次一万、一万二千五、一万五、一万七千五和两万二。为每个档次设置相应的评定标准，也就是提前定好达到什么水平就可以获得哪个档次的工资。这个标准呢，建议可以从多个方面去进行综合评价，常用的维度有员工的技术水平、往期的绩效成绩、学历、职称、工作经历五个方面，每个维度在匹配一定的权重，你就可以按照公司对这个岗位的要求，定出达到多少分就可以拿到哪个档次的工资。不仅新员工可以采用这套体系，老员工同样也可以使用，就实现了大家薪酬标准的统一，同时也保证了优质员工。可以获得更高的收入水平。三、制定可上可下的薪酬升降级机制。就是在一个考核周期结束以后，公司根据员工的实际情况，算出他目前的薪酬评定成绩，再把他的成绩和每个档次的标准进行对比，就可以将员工的薪酬划分到不同的档次当中去。比如老刘之前拿的是四档工资，但是在过去的一个周期内，他表现不佳，分数只能达到三档的标准，那他就会降到三档去。而如果他表现确实好，分数达到了五档标准，那他就可以升级。至于是否可以跨级升降，你可以根据公司的实际支付能力和薪酬政策自行拟定即可。四、尽量把薪酬和绩效挂钩。这样才能真正把员工的表现和工作结果、收入结合起来，在不增加企业太多额外人工成本的基础之上，还能保证优质员工可以获得更高的工资。你学会了吗？
**《薪酬倒挂全攻略：解决企业薪酬难题》**

薪酬倒挂是众多企业面临的棘手问题，新员工工资高于老员工，引发诸多矛盾。要解决此问题，需进行系统性调整。

首先，建立宽带薪酬体系。将固定工资改为含多档次的宽带，如研发岗位设五个档次，从一万到两万。为各档次制定评定标准，综合考量员工技术水平、绩效成绩、学历、职称、工作经历等维度，匹配权重后依岗位要求定分数与档次对应关系。新老员工均可适用，统一薪酬标准，保障优质员工高收入。

其次，制定薪酬升降级机制。考核周期结束后，依员工实际情况算评定成绩，与档次标准对比划分档次。表现不佳降档，表现好则升级，跨级升降可依公司实际拟定。

最后，紧密挂钩薪酬与绩效。如此能结合员工表现、工作结果和收入，控制人工成本，确保优质员工获高薪。通过这些方法，有效解决薪酬倒挂问题，助力企业健康发展。
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[Q]：什么是薪酬倒挂？
[A]：薪酬倒挂指新员工工资比入职多年的老员工更高的情况。
[Q]：为什么不能只从新员工工资解决薪酬倒挂？
[A]：只调新员工工资会破坏薪酬竞争性或公平性，导致优质候选人无法入职或老员工有情绪、薪酬体系混乱。
[Q]：宽带薪酬体系如何调整？
[A]：将原有固定额度工资调整为含若干档次的宽带，如研发岗位设五个档次，定好各档次评定标准。
[Q]：评定标准从哪些方面综合评价？
[A]：从员工技术水平、往期绩效成绩、学历、职称、工作经历五个方面综合评价。
[Q]：薪酬升降级机制是怎样的？
[A]：考核周期结束，依员工实际情况算成绩，与档次标准对比划分档次，表现不佳降档，表现好升级，跨级升降依公司实际定。
[Q]：薪酬和绩效挂钩有什么作用？
[A]：能结合员工表现、工作结果和收入，控制人工成本，保证优质员工获高薪。
[Q]：老员工能适用新的薪酬体系吗？
[A]：可以，新老员工都能采用新体系，实现薪酬标准统一。
[Q]：跨级升降如何确定？
[A]：可根据公司的实际支付能力和薪酬政策自行拟定。