而下入职新公司第二阶段要做的重点工作是什么？在老刘的相识相知相爱三部曲当中，我将其称为相知。就是你要真正的熟悉和理解新公司的人力资源状况，它是建立在第一阶段工作的基础之上的。如果你还没有看第一阶段工作内容的话，赶紧先去上一条视频补补课。具体应该如何做呢？主要分为五步，一、问题诊断，就是对第一阶段我们已经掌握的情况进行分类整理和诊断，看看新公司在人力资源管理方面到底存在哪些问题，并把这些问题一一罗列出来。2、问题评估。这里的评估呢主要包括两个层面。首先，已经发现的问题当中，哪些是最重要的，紧急的对公司业务开展影响大的，把符合这些特点的问题列出来。其次，这些已经找出来的重要问题当中，有哪些是在你自身工作职责范围以内请你有能力解决的。而剩下的这些问题就是你在这个阶段除了日常工作以外的努力方向。三问题分析，也就是找到问题产生的根本原因。请记住，我们要找的一定是根本原因，而不能浮于表面。那如何找到根本呢？最简单的方法就是多问几个，为什么为什么销售人的业绩差？因为他们的邀约到访率低。为什么邀约到访率低？因为他们总是抓不住客户的需求。为什么他们总是抓不住客户的需求呢？因为他们没有及时了解客户的基本信息。那为什么他们不能及时了解客户的基本信息呢？因为他们入职时没有接受过系统的话术培训，且部门领导对该问题没有进行严格的要求。通过这样一个过程，造成问题的根源就慢慢浮出水面了，而不要一味的说人不行。4、制定方案。先与上级领导及当事人沟通，征求他们的意见，再结合自己的分析，制定改善实施方案，并将方案上报上级，争取支持方案实施及改进。以上就是我们入职新公司第二阶段的工作核心要点。通过这个过程，你就可以真正了解公司，也可以让公司看到你的能力和付出。你学会了吗？
新入职公司如何快速上手第二阶段工作？这篇攻略为你详细解答！初入新公司，第二阶段工作至关重要。首先要深入了解公司的人力资源状况，这是后续工作的基础。通过对第一阶段掌握情况的分类整理和诊断，找出公司在人力资源管理方面的问题。接着进行问题评估，明确重要且紧急、影响业务开展的问题，以及自身职责范围内能解决的问题，将剩余问题作为努力方向。然后通过多问几个“为什么”找到问题根源，制定切实可行的方案并上报争取支持。掌握这些要点，能助你在新公司顺利发展，展现能力与付出。
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[Q]：入职新公司第二阶段重点工作有哪些？
[A]：包括问题诊断、评估、分析，以及制定方案。
[Q]：问题诊断具体要做什么？
[A]：对第一阶段掌握情况分类整理，找出人力资源管理问题并罗列。
[Q]：问题评估分哪两个层面？
[A]：一是找出重要紧急影响业务的问题，二是明确自身能解决的问题。
[Q]：怎样找到问题产生的根本原因？
[A]：多问几个“为什么”，层层深入挖掘。
[Q]：制定方案要怎么做？
[A]：先与上级领导及当事人沟通征求意见，再结合分析制定并上报。
[Q]：没看第一阶段工作内容怎么办？
[A]：赶紧去上一条视频补课。
[Q]：这些工作对个人在公司发展有什么帮助？
[A]：可以真正了解公司，让公司看到你的能力和付出。
[Q]：每个步骤有先后顺序吗？
[A]：整体按问题诊断、评估、分析、制定方案的顺序进行。