千万不要再说KPI已经过时，OKR才是主流这样的话了。其他人说是把这个话呢当做了噱头，有他的目的，你作为HR天天讲，那就只能说明你不懂了。请记住，这个世界上没有最好的绩效管理模式，只有最合适的。每家企业适用的绩效管理方法也是不同的。而KPI和OKR的主要区别在于，一从目标的制定结构上来说，KPI是指标加标准构成了目标。而OKR呢除了要有目标以外，还要设置能够完全支撑目标达成的关键成果，而这是很多公司的员工和管理层无法实现的。二从目标实现的难易程度上来说，KPI所设置的目标呢强调的是必须完成，一旦完不成可能就会有惩罚。而OKR则完全相反，它的目标必须是有野心有挑战性的，很难甚至根本就无法完全实现。一般情况下能完成60%到70%就很好了，完成百分之百反而说明你目标定的不好。正因为如此，KPI在制定目标时更加侧重于自上而下，以企业为主，更多反映企业的意见。而OKR呢则更加强调让员工自己提出目标，因为这么困难的目标如果是企业定的，一定会引起员工的强烈反对。员工自己想做是OKR成功的关键之一。三从与薪酬的关联度上来说，KPI一般都会与薪酬高度相关，目标完成度的高低会直接影响员工当期的收入水平，而OKR往往都不与薪酬直接相关。因为如果目标的完成度会影响工资，那么员工大概率就不会提出有挑战性的目标。就像很多人说的，做人要有底线，有几个人会因为荣誉连钱都不要了呢？四从管理逻辑上来说，KPI相对来说重结果轻过程，同时强调必须完成，属于管理控制工具。而OKR的目标呢实现难度极大，很多员工甚至做都没做过，管理层也未必清楚如何才能达到目标。因此需要在过程当中不断进行总结和调整，更加注重过程管理。总结一下KPI更适合于经营环境稳定，工作流程及标准固定，达成目标的路径单一，靠控制就可以实现目标的企业。而OKR呢适合那些经营环境变化快，达成目标的手段方法多样化，人员整体素质高、责任心强，企业管理机制也相对健全的创新型企业。并不是孰优孰劣的关系，你学会了吗？
《KPI与OKR全面攻略：助你选对绩效管理模式》

在企业管理中，选对绩效管理模式至关重要。KPI和OKR是当下热门的两种模式。

KPI强调指标与标准构成目标，重结果轻过程，与薪酬高度相关，适合经营环境稳定、流程标准固定的企业。比如传统制造业，生产流程规范，用KPI能有效控制成本、提高产量。

OKR除目标外还有关键成果，目标具挑战性，不直接关联薪酬，更重过程管理，适合创新型企业。像互联网企业，环境变化快，员工素质高，用OKR可激发创新。

选择时要综合企业实际情况。若企业求稳、流程固定且需严格控制，KPI是好选择；若想激发创新、适应变化，OKR更合适。了解这些，让企业绩效管理更有效，走向成功。
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[Q]：KPI和OKR从目标制定结构上有啥区别？
[A]：KPI是指标加标准构成目标，OKR除目标外还有能支撑目标达成的关键成果。
[Q]：KPI目标实现难易程度如何？
[A]：KPI目标强调必须完成，完不成可能有惩罚。
[Q]：OKR目标实现难易程度怎样？
[A]：OKR目标有野心、具挑战性，一般完成60% - 70%就好，完成百分百可能目标定得不好。
[Q]：KPI在制定目标时侧重什么？
[A]：KPI制定目标侧重自上而下，以企业为主，反映企业意见。
[Q]：OKR如何强调员工参与？
[A]：OKR更强调让员工自己提出目标，因目标难，企业定易遭员工反对。
[Q]：KPI与薪酬关联度怎样？
[A]：KPI一般与薪酬高度相关，目标完成度影响员工当期收入。
[Q]：OKR与薪酬关联度如何？
[A]：OKR往往不与薪酬直接相关，因关联薪酬员工可能不提挑战性目标。
[Q]：KPI适合什么样的企业？
[A]：KPI适合经营环境稳定，工作流程及标准固定，靠控制实现目标的企业。