分分钟告诉你什么是真正的企业战略。视频较长，但对于每一名HR都很重要，请耐心听完。所谓企业战略，就是你们公司根据所处环境和自身实力所制定的未来较长一段时间的发展方向和大政方针。它绝不仅仅只是一句口号或者一个营业额的目标，而是一个至少包含了三个层次的体系。一组织战略。它要明确的是你们公司在未来这段时间里的经营范围，以及各业务单元的资源如何分配。换句话说就是你们要提前定好，你们在未来要做什么生意，是维持现状呢，还是要从某个业务领域撤出呢，还是即将进军某个新的赛道。如果要撤出或者进入某个领域，具体的措施又是什么？只有解决了这个问题，你们才能有计划的为进入某个行业或者从某个领域里撤出做好充分的准备。不然整个公司都没有人知道未来要做什么，大家都是懵的，更谈不上为未来做好各方面的储备，就不可能取得好的经营效果。二竞争战略，它要明确的是你们公司如何在自己的各个业务领域与竞争对手PK通俗的说就是你们各个业务的竞争策略是什么。一般而言常用的竞争策略有三种。首先是低成本策略，即通过控制成本和竞争对手拼价格。我就是要比你卖的便宜，薄利多销，看谁死的快，拼到最后就是赢家。但这种策略呢伤敌也伤己，还容易陷入恶性的低价竞争，风险较大，一般只作为过渡性的策略使用。其次是差异化策略，就是你们通过在产品的创新程度、品质或者服务等方面和对手拉开差距，从而赢得竞争。然后是重点策略，就是你们长期专注在某一个领域，寻求单点突破，思考一下你们的策略是什么。三职能战略，他要明确的就是你们公司中的每一个职能部门需要采用什么方法和手段去支撑前两个层面战略的实现。比如公司准备在下个阶段采用低成本竞争战略去赢得市场，那人力资源部门需要做什么才能支撑这个战略的实现呢？这种我们经常谈的人力资源战略，它就是职能战略的一种。现在你清楚什么是企业战略了吗？
《企业战略攻略：助力HR把握公司发展方向》

在企业发展的道路上，战略规划至关重要。对于HR而言，深入理解企业战略更是关键。企业战略包含组织、竞争和职能战略三个层次。

组织战略明确公司经营范围与资源分配。HR要协助提前规划未来业务走向，是维持、撤出还是进军新领域，以及相应措施。这能让公司有计划地为未来做好准备，避免盲目行事，确保取得良好经营效果。

竞争战略关乎公司在各业务领域与对手的竞争策略。低成本策略虽能拼价格，但风险大，通常是过渡手段；差异化策略通过产品创新、品质或服务拉开差距；重点策略则专注单点突破。HR需助力制定适合公司的竞争战略。

职能战略强调各职能部门支撑前两个战略的实现。比如公司采用低成本竞争战略时，人力资源部门要明确自身职责，积极配合。

HR们，掌握企业战略的这三个层次，才能更好地助力公司发展，实现自身价值，引领公司在市场中稳健前行。
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[Q]：企业战略包含哪几个层次？
[A]：企业战略至少包含组织战略、竞争战略、职能战略三个层次。
[Q]：组织战略要明确什么？
[A]：组织战略要明确公司未来的经营范围以及各业务单元的资源分配。
[Q]：常用的竞争战略有哪些？
[A]：常用的竞争战略有低成本策略、差异化策略、重点策略。
[Q]：低成本策略有什么特点？
[A]：低成本策略通过控制成本拼价格，薄利多销，但风险较大，伤敌也伤己，易陷入恶性低价竞争，一般作过渡性策略。
[Q]：差异化策略如何赢得竞争？
[A]：差异化策略通过在产品创新程度、品质或服务等方面和对手拉开差距来赢得竞争。
[Q]：重点策略是怎样的？
[A]：重点策略是长期专注在某一个领域，寻求单点突破。
[Q]：职能战略的作用是什么？
[A]：职能战略要明确公司中每个职能部门支撑前两个层面战略实现的方法和手段。
[Q]：人力资源战略属于哪种战略？
[A]：人力资源战略属于职能战略的一种。