想要做好员工激励，这个期望理论你应该要懂。期望理论用公式表示为绩效 = 期望×关联性×效价。一个员工能否取得良好绩效，主要取决于期望、关联性和效价这三个要素。期望是指员工通过努力可达到目标的可能性，其高低取决于员工自身能力素质和公司制定目标是否合理。关联性指员工完成目标后能否得到公司奖励。效价是指公司奖励能否满足员工需求。想要有效激励员工，公司要重视人才选拔培养、建立合理目标分解机制、完善奖惩和绩效评价体系、关注员工实际需求。
《员工激励攻略：解锁期望理论，激发团队潜能》
在当今竞争激烈的职场环境中，如何有效激励员工成为了众多管理者关注的焦点。期望理论为我们提供了宝贵的启示。
首先，要明确绩效的构成要素。绩效等于期望乘以关联性再乘以效价。期望是员工努力达成目标的可能性，这受员工自身能力素质和公司目标合理性影响。比如，若员工能力不足或目标过高，期望就会降低。
关联性强调员工达成目标后能否获得公司奖励。若努力成果未得到认可，积极性会受挫。效价则关乎奖励是否满足员工需求，只有符合需求的奖励才能真正激励员工。
那么，如何运用期望理论激励员工呢？公司要重视人才选拔与培养，提升员工能力，确保目标合理。建立科学目标分解机制，让员工参与其中。完善奖惩和绩效评价体系，及时兑现承诺。关注员工实际需求，满足他们在不同层面的渴望。
通过这些方法，管理者能够更好地激发员工潜能，提升团队绩效，创造更出色的业绩。
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[Q]：期望理论中绩效是如何计算的？
[A]：绩效等于期望乘以关联性再乘以效价。
[Q]：期望指的是什么？
[A]：期望是指员工通过努力就可以达到目标的可能性。
[Q]：关联性在期望理论里是什么意思？
[A]：关联性是指员工完成目标之后，是否能够得到公司的奖励。
[Q]：效价是如何定义的？
[A]：效价是指公司给员工的奖励是否可以充分满足员工的需求。
[Q]：员工期望的高低受哪些方面影响？
[A]：一是员工自身的能力素质，二是公司给员工制定的目标是否合理。
[Q]：公司怎样做能有效激励员工？
[A]：要重视人才的准确选拔和后续培养；建立科学合理目标分解机制；建立完善奖惩机制和准确、公正、公开的绩效评价体系并及时兑现承诺；关注不同员工实际需要并满足其需求。
[Q]：为什么说合理的目标制定很重要？
[A]：很多公司把目标定高，若员工没完全达成，易导致员工懈怠和破罐子破摔。
[Q]：只给员工奖励但不是他们需要的，会有什么后果？
[A]：员工可能不会因未得到想要的奖励而继续为优秀业绩努力。