绩效管理能否成功，奖惩机制的设计至关重要。没有激励员工就不可能有动力，最终绩效也就只会流于形式。那你在制定公司绩效奖惩机制时，一定要注意这五个核心原则。一、奖惩的目标设置要科学合理，也就是说你定的目标啊不能太低，不经过努力就能达到目标，只会增加企业的负担。但同时啊也不能过高，如果员工再努力都不可能达到目标，他就不会努力，你们的绩效管理自然就失败了。二、不要以惩罚为目的，要实施绩效，这样就会在公司和员工之间建立一种对立情绪。谁都不是傻子，你希望员工会因为害怕惩罚而努力，但事实上大概率会遇到大家的抵触，最终让绩效成为形式，正向激励永远要高于负向机制，你希望大家能够朝公司希望的方向前进，就要让大家看到这样做的好处，通过奖励那些高绩效员工，在公司当中树立标杆，从而激发大家的斗志。三、奖励要尽量杜绝大锅饭式的平均分配，因为这样会降低激励的作用。反正再怎样大家都差不多，那我为什么要比别人更努力呢？因此，你必须保证奖励和贡献价值挂钩，贡献越大，价值越高，奖励就应该越多，真正体现绩优员工的与众不同，这才是真正的公平。四、惩罚一定不能超过员工的承受范围，否则极容易引起人员流失，从而影响团队的士气。再次提醒管理者，一定不要把自己放到员工的对立面，不能把员工当敌人，更不能把员工当机器，奖惩一定要及时，这样才能让员工真正相信公司的制度，也便于你们更为有效的进行工作总结和反馈。以上就是绩效奖惩机制制定的核心原则，学会了吗？
### 绩效奖惩机制攻略：助力高效管理与员工激励

在企业管理中，绩效奖惩机制至关重要。合理的机制能激发员工动力，提升绩效。

首先，目标设置要科学合理。既不能过低，让员工轻易达成，增加企业负担；也不能过高，使员工望而却步。合适的目标能让员工努力奋进，实现双赢。

正向激励永远高于负向机制。以惩罚为目的的绩效易引发对立，而正向激励能激发员工斗志。通过奖励高绩效员工树立标杆，让大家看到努力的好处，朝着公司期望方向前进。

公平的奖励分配不可或缺。杜绝大锅饭式平均分配，将奖励与贡献价值挂钩，贡献越大奖励越多，体现绩优员工与众不同，营造积极竞争氛围。

同时，要注意惩罚的尺度。不能超过员工承受范围，否则易导致人员流失，影响团队士气。管理者应避免与员工对立，及时奖惩，让员工相信公司制度，促进工作总结与反馈。

遵循这些原则，打造有效的绩效奖惩机制，推动企业与员工共同发展。
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[Q]：绩效奖惩机制中目标设置有什么要求？
[A]：目标要科学合理，不能太低增加企业负担，也不能过高导致员工失去动力。
[Q]：为什么不能以惩罚为目的实施绩效？
[A]：会在公司和员工间建立对立情绪，大概率引发抵触，让绩效流于形式。
[Q]：奖励如何做到公平？
[A]：杜绝平均分配，保证奖励和贡献价值挂钩，贡献大奖励多。
[Q]：惩罚超过员工承受范围会怎样？
[A]：容易引起人员流失，影响团队士气。
[Q]：正向激励和负向机制哪个更重要？
[A]：正向激励永远高于负向机制。
[Q]：怎样避免在绩效奖惩中与员工对立？
[A]：不把自己放员工对立面，不把员工当敌人或机器，奖惩及时。
[Q]：绩效奖惩及时有什么好处？
[A]：能让员工真正相信公司制度，便于有效进行工作总结和反馈。
[Q]：如何通过奖励高绩效员工激发大家斗志？
[A]：在公司中树立标杆，让大家看到努力能带来好处。