忽略这个小细节，可能就会导致你们培训的失败。那就培训目的和培训目标的设置。这两个概念啊只有一字之差，但却起到了不同的作用。培训目的就是你们为什么要进行培训。比如你们本次业务培训的目的是帮助销售人员树立正确的销售意识，提升销售技能，并且让大家能够掌握一些常用销售工具的使用方法。它的作用呢很简单，就是让你们明确培训的方向，了解本次培训的意义。这也是绝大多数企业在实施培训项目前都会设置的内容。但我要告诉你的是，仅仅有培训目的是不够的，因为它并不具体。就像在刚刚的例子当中，你们虽然知道这次培训要提升业务人员的销售技能，但销售技能涵盖的范围太广了，你们具体要提升哪方面的技能，提升到什么程度，达到一个什么标准，没人清楚。这就会导致三个问题。第一，授课老师无法有针对性的准备授课内容，他对销售技能的目的和你们想的可能就不太一一样。你既然没有规定，那他大概率就会挑自己熟悉的讲，反正都是提升，讲啥不是讲。2、参训人员由于不清楚这次培训对自己的具体帮助和价值，就不一定会重视这个培训，更不会提前进行准备，从而影响最终的培训质量。3、培训组织者无法准确衡量本次培训的最终效果，往往只能凭自己的感受和现场的氛围去进行主观判断，因为没有评价的依据。在这里呢送给大家一句话，一件事情啊如果不能被描述就不能被衡量。如果不能被衡量，自然就不能被有效管理。什么意思呢？就是一件事情如果你自己都不说清楚，只有一个模糊的概念，那就无法准确的对其最终的效果进行评价。而如果你都不能评价，自然就不知道问题在哪里，如何改进，就谈不上管理了。所以在你做培训之前，你一定不能只有培训目的，还要有对于培训目的 的具体描述。就是要明确这次培训到底要讲什么，每项内容具体要讲到什么程度，取得什么效果，而这就是培训目标。以刚刚的业务培训为例，通过培训你们要达到以下两个目标，一让销售人员掌握公司核心产品A和B的使用方法、定价策略、竞品差异三方面的内容，并且全员通过课后的笔试测验。2、让销售员熟练掌握挖掘客户需求的六要素法则，并且能够为每一项要素设计不同的引导问题，最终通过课后的模拟测试。再如你们要对产线工人进行一次生产技能的培训，除了培训目的以外，还可以再制定一个具体的培训目标，那就是通过本次培训，让单人的产品装备速度提升到30台每小时，而有了这个目标，就可以更好的引导授课教师、参训人员以及培训管理者的工作，如果再把目标完成度和考核激励挂钩，就可以进一步保障培训效果的达成，学会了吗？
**《职场培训全攻略：目的、目标与效果提升秘籍》**
在职场中，培训是提升能力的重要途径。明确培训目的至关重要，它为培训指明方向。比如业务培训，目的是提升销售技能等。但仅有目的不够，还需具体目标。像业务培训，要让销售人员掌握核心产品知识、通过笔试测验等。对于产线工人，设定提升产品装备速度的目标。培训组织者据此准确衡量效果，授课老师针对性授课，参训人员重视准备，共同保障培训质量，实现效果提升。
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[Q]：培训目的和培训目标有什么区别？
[A]：培训目的是为什么要进行培训，比较宽泛；培训目标是明确培训具体要讲什么、达到什么程度和效果。
[Q]：只有培训目的会有什么问题？
[A]：授课老师无法针对性准备内容，参训人员不重视，培训组织者难以准确衡量效果。
[Q]：业务培训的目标一般有哪些？
[A]：如让销售人员掌握核心产品使用方法、定价策略、竞品差异，通过笔试测验；熟练掌握挖掘客户需求六要素法则，通过模拟测试。
[Q]：产线工人培训目标怎么设定？
[A]：可设定通过培训让单人产品装备速度提升到一定台数每小时。
[Q]：培训目标对授课老师有什么帮助？
[A]：能让授课老师有针对性地准备授课内容。
[Q]：培训目标对参训人员有什么作用？
[A]：让参训人员清楚培训对自己的具体帮助和价值，从而重视并提前准备。
[Q]：培训组织者如何利用培训目标？
[A]：依据培训目标准确衡量培训最终效果。
[Q]：培训目标和考核激励挂钩有什么好处？
[A]：可以进一步保障培训效果的达成。