AI全面普及的背景下，HR的职业发展将何去何从？上一条视频老刘已经讲了AI对HR职业造成的影响，还没看过的朋友抓紧时间去看看。身处这样一个划时代的变革期，你一定要记住三个追求，一、追求体系，你一定要尽快让自己对人力资源管理有一个全面的体系化认知，而不能只局限在某一个模块的某一项或者几项技能点上，更不能满足于只做一些重复的事务性工作。这样你的可替代性太强，工作价值会越来越低，被AI取代是迟早的。你自身的专业度越强，知识盲区越少，体系化程度越高，就能够更好的实现与AI的人机结合。因为你的问题和需求会更加的精准、具体明确，你会更清楚自己想要什么才能把AI的性能压榨到极致。大家都在用AI但绝大多数人只能把它当做是一个处理简单工作提高效率的工具。而你可以和它成为专业的合作伙伴，追求深度，尤其是那些需要与企业实际情况进行深度捆绑且难度较大的知识和技能。比如绩效薪酬以及人力资源规划等等，就是你未来一定要掌握的内容。因为这些工作是绝大多数HR都不会，且AI也暂时无法替代的。这样才能让你和其他人拉开差距，形成自己真正的职场竞争力。三追求广度，就是要从人力资源管理这个单一领域延伸到业务领域。学会从业务和经营的视角去看待HR的工作。真正能够通过自己的专业为企业的业务服务，推动业务的发展。这就需要你更加熟悉和理解业务，同时将公司与业务部门当做你的甲方和客户，用你的工作成果不断满足他们的需求，这样才能实现你职业发展的可持续性。总结一句话，在当前环境下，你想要有发展，就必须要拥抱变化，适应变化。另外，留给你的时间不多了。
在AI浪潮下，HR如何破局？掌握这三招，开启职业新篇！追求体系，构建全面认知，摆脱事务性工作，强化专业度，减少知识盲区，实现高效人机结合。追求深度，聚焦绩效薪酬等关键领域，提升职场竞争力。追求广度，跨界业务领域，从经营视角服务业务，推动职业可持续发展。
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[Q]：HR如何追求体系化认知？
[A]：尽快对人力资源管理有全面体系化认知，不局限于单一模块技能点，避免重复事务性工作。
[Q]：怎样与AI实现更好的人机结合？
[A]：自身专业度越强，知识盲区越少，体系化程度越高，问题需求越精准，就能更好结合。
[Q]：哪些知识技能是HR未来要掌握的？
[A]：绩效薪酬以及人力资源规划等与企业实际深度捆绑且难度大的工作。
[Q]：HR追求广度要怎么做？
[A]：从人力资源管理领域延伸到业务领域，从业务和经营视角看待工作，服务业务推动发展。
[Q]：为什么不能满足于做重复事务性工作？
[A]：可替代性强，工作价值低，易被AI取代。
[Q]：如何通过追求深度形成职场竞争力？
[A]：掌握绩效薪酬等AI无法替代的工作，与他人拉开差距。
[Q]：怎样实现职业发展的可持续性？
[A]：熟悉理解业务，把公司与业务部门当甲方客户，满足其需求。
[Q]：当前环境下HR发展的关键是什么？
[A]：拥抱变化，适应变化。