公司培训的钱90%都打了水漂。有些时候不是预算不够，而是你没把培训资源当家教练。要想提高培训的投入产出比，请记住三个字：抓重点。重点如何抓？首先要做到三个明确：一、明确公司的核心部门以及核心部门中的核心岗位，因为他们对企业战略和经营目标的实现起到了决定性作用，关系到团队的生死。你们必须克服既要又要的平均主义，应把绝大部分的培训资源花在他们身上，其他部门或岗位可少培训甚至不培训。二、明确这些核心岗位上哪些人是要培训的重点对象。建议把主要精力放在绩效一般甚至较差的人身上。因为企业培训和学校教育不同，学校多是培优，而企业在资源有限时，最佳选择是弥补短板。一般而言，少数机构员工难推高团队整体效能，寄托希望有风险，所以要重视腰部力量培养，他们是撬动人效的支点，培训相对简单快速，效果可能性大。三、明确重点培训对象的具体培训内容。别偷懒，别只做问卷或拍脑门，要分析员工工作流程，找到薄弱环节，缺啥补啥。也可结合人才盘点结果，梳理欠缺的能力素质作为重点培训内容。明确以上三点，再进行合理培训项目设计、组织实施与效果评估，才能保证培训钱花在刀刃上，提高培训ROI。你学会了吗？
# 高效培训攻略：提升投入产出比的实用指南
在企业培训中，如何让每一分钱都花得物超所值？这是众多管理者关心的问题。今天，就为大家带来一份全面的攻略，助你提升培训的投入产出比。

## 聚焦核心，找准关键
首先，要明确公司的核心部门和核心岗位。这些部门和岗位对企业战略和经营目标的实现起着决定性作用，关乎团队生死。将绝大部分培训资源倾斜于此，其他部门或岗位可适当减少培训。

## 关注绩效，弥补短板
对于核心岗位上的重点培训对象，应着重关注绩效一般甚至较差的员工。企业培训与学校教育不同，资源有限时，弥补短板才是最佳选择。重视腰部力量的培养，他们是撬动人效的支点，培训简单快速，效果显著。

## 精准分析，定制内容
明确重点培训对象后，要深入分析其工作流程，找出最薄弱的环节，缺什么补什么。同时，结合定期人才盘点结果，梳理大家普遍欠缺的能力素质，作为重点培训内容。

通过以上方法，进行合理的培训项目设计、组织实施与效果评估，就能最大程度提高培训的ROI，让培训真正成为企业发展的有力助推器。
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