新员工的试用期管理应该怎么做？你需要将其分为两个部分来处理。第一部分是新员工入职前的核心工作，它主要包括了四个方面。首先是新员工情况沟通，即在新员工入职前，你需要和用人部门负责人对新员工的相关情况再进行一次沟通，以便大家能够结合他的情况提前做好培养计划。否则就可能出现时间一长，大家连新员工是谁都忘了的情况。其次，你要和用人部门一起提前制定好新员工的入职培训计划。其目的是保证入职培训的质量，避免培训项目的随意和缺失，最大程度保证新员工能够以最快的速度掌握岗位工作所必需的知识技能和行为习惯。入职培训计划主要包括七项内容一、培训的目的和目标二、培训的时间和时长三、培训内容四、培训方式五、培训师六、培训考核七、各项培训内容的负责人。其中，入职培训的核心内容老刘在之前的视频当中已经讲过了，还不清楚的同学赶紧去看看。然后，你需要会同用人部门负责人提前制定好新员工在试用期的工作目标。这个工作目标呢，主要包括三个方面一、知识技能目标及该员工在试用期必须要学会哪些理论知识，掌握哪些具体的操作技能二、业绩目标及他在试用期需要取得哪些具体的工作结果三、态度目标，也就是公司对新员工的行为习惯有哪些明确的、具体的要求。提前设置工作目标，既可以让新员工感受到重视，促使其积极的工作心态。同时呢，也可以让新员工清楚地了解自己在试用期学习和工作的重点，还可以让管理者能够更加准确地评价新员工的工作进步和成果，为试用期考核奠定基础。最后，你们还需要为新员工制定具体的工作计划安排，也就是他入职后的一段时间，每天每周应该做哪些工作，每项工作要达到什么标准，完成节点是什么，谁对他的工作进行检查等等。这样一来，新员工一入职就知道自己应该做什么，不会感到迷茫和不受重视。以上就是新员工入职前的试用期管理工作的重点，那入职以后应该怎么做呢？下条视频告诉你。
新员工试用期攻略：入职前准备与成长秘籍

新员工试用期是职业生涯的重要起点，做好入职前的准备工作至关重要。首先，要与用人部门负责人充分沟通新员工情况，提前规划培养计划，避免遗忘新员工。其次，精心制定入职培训计划，明确目的、时间、内容等七项要素，确保培训质量，助力新员工快速掌握岗位技能。再者，会同用人部门制定试用期工作目标，涵盖知识技能、业绩和态度三方面，让新员工清晰方向，管理者准确评价。最后，为新员工制定详细工作计划，明确每日每周任务、标准、节点及检查人，使其入职不迷茫。通过这些准备，新员工能更好地融入公司，开启成功职业生涯。
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[Q]：新员工入职前为什么要进行情况沟通？
[A]：以便大家结合新员工情况提前做好培养计划，防止时间长了遗忘新员工。
[Q]：入职培训计划主要包括哪些内容？
[A]：包括培训的目的和目标、时间和时长、内容、方式、培训师、考核以及各项培训内容的负责人。
[Q]：新员工试用期的工作目标有哪些方面？
[A]：包括知识技能目标、业绩目标、态度目标。
[Q]：提前设置工作目标有什么作用？
[A]：能让新员工感受重视，拥有积极工作心态，清楚学习和工作重点，助管理者准确评价工作进步和成果，为试用期考核奠定基础。
[Q]：为什么要为新员工制定具体工作计划安排？
[A]：让新员工入职就知道做什么，不会感到迷茫和不受重视。
[Q]：新员工情况沟通需要和谁进行？
[A]：和用人部门负责人对新员工相关情况进行沟通。
[Q]：入职培训计划的目的是什么？
[A]：保证入职培训质量，避免培训项目随意和缺失，让新员工快速掌握岗位所需知识技能和行为习惯。
[Q]：新员工试用期业绩目标指的是什么？
[A]：新员工在试用期需要取得的具体工作结果。