还差如何为新员工制定试用期考核目标？这条视频一定值得你花两分钟耐心听完。首先，从考核的内容上来看，我认为至少应该包含以下三个维度。一、能力素质目标也就是他在试用期必须要掌握哪些专业知识和技能。这个描述必须要具体，不能只是一些笼统的概念。比如一名招聘专员入职以后必须要掌握三项专业技能，分别是掌握某某招聘软件的使用方法能够独立进行面试邀约能够根据公司的要求独立设计每个岗位的结构化面试题目能够独立完成一线岗位的初次面试，并能够给予准确的面试评价。对于这些能力素质目标，你可以通过笔试和模拟测试的方式进行考核。二、行为态度目标也就是他在试用期必须要达到什么样的行为标准和工作态度。这一类目标的考察可以以公司员工手册等规章制度为依据，员工每出现与规章制度相悖的行为，就扣减一定的分数。三、工作结果目标就是他在试用期必须要取得哪些具体的工作成果。还是以招聘专员为例，他入职后必须要保证每个月的招聘人数大于等于十人，每个月新员工入职培训完成率大于等于百分之九十，培训合格率大于等于百分之九十，每个月劳动关系手续办理的完整度要大于等于百分之九十。这些就是他的工作结果目标。你只需要把他的实际工作结果和目标进行对比，根据定好的评分规则，就可以得到他在这个方面的得分。当然，上述这些目标的设置需要用人部门充分的配合，然后你只要为以上三个维度设置相应的权重汇总，就可以得到这名新员工试用期最终的考核得分。另外，你还要提前定好你们的转正条件，就是试用期考核得分大于多少分就可以转正，低于多少分就视为不符合公司的录用条件。这样一来，既可以保证考核的全面性，也能让评价结果更加客观和准确。同时还明确了你们的录用条件，为后续可能存在的试用期辞退提供了依据。依据三得，你学会了吗？
# 新员工试用期考核目标制定全攻略
新员工试用期考核目标的制定至关重要，关乎员工成长与企业发展。

## 能力素质目标
明确专业知识与技能要求，如招聘专员要掌握招聘软件、面试邀约等技能。通过笔试和模拟测试考核，确保员工真掌握。

## 行为态度目标
以公司规章制度为依据，规范员工行为。出现相悖行为扣分，引导积极工作态度。

## 工作结果目标
设定具体成果指标，像招聘专员的招聘人数、培训完成率等。对比实际与目标，公正评价工作表现。

合理设置目标权重，提前定好转正条件，保证考核全面客观，为企业发展助力。
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[Q]：新员工试用期考核目标包含哪几个维度？
[A]：能力素质目标、行为态度目标、工作结果目标。
[Q]：能力素质目标如何考核？
[A]：可以通过笔试和模拟测试的方式进行考核。
[Q]：行为态度目标依据什么来考察？
[A]：以公司员工手册等规章制度为依据。
[Q]：工作结果目标以什么为例进行说明的？
[A]：以招聘专员为例。
[Q]：招聘专员的工作结果目标有哪些？
[A]：每月招聘人数大于等于十人，新员工入职培训完成率、合格率大于等于百分之九十，劳动关系手续办理完整度大于等于百分之九十。
[Q]：如何得到新员工试用期最终的考核得分？
[A]：为三个维度设置相应权重汇总。
[Q]：转正条件如何确定？
[A]：提前定好试用期考核得分大于多少分可转正，低于多少分视为不符合录用条件。
[Q]：制定试用期考核目标有什么作用？
[A]：保证考核全面性，让评价结果更客观准确，明确录用条件，为试用期辞退提供依据。