台上天天被催着招人大概率是没有定期进行人员缺口预测。教你一个基础思路，帮你从救火队员变身战略导航员。一共分三步，公式在最后：一、根据公司下阶段的经营目标以及新的工作标准，制定公司整体及各岗位的定员标准，我们把这个数据称为A；二、通过人才盘点，明确公司现有人员当中有多少人是不合格且没有培养价值，需要在下个阶段进行替换的，我们把这个数据称为B；三、结合历史数据判断公司在下阶段有多少人会自然流失，如主动离职、退休、生病离岗等等。我们把这个数据称为C。则下阶段你们的人员缺口计算公式为A加B加C再减B。你提前明确了人员缺口，再有针对性地选择足够数量的招聘需求进行匹配，就不会总是令人措手不及了。你学会了吗？
《精准预测人员缺口，助力企业高效发展》攻略：在企业运营中，精准预测人员缺口至关重要。首先，要依据公司下阶段经营目标和新工作标准，制定各岗位定员标准，这是基础。比如，明确不同业务板块所需人员数量。接着，通过人才盘点，找出不合格且无培养价值需替换的人员。像那些工作态度不端正、能力长期不达标且无提升空间的员工。最后，结合历史数据判断自然流失人数，如主动离职、退休等情况。掌握好这三步，提前规划招聘，企业就能更从容应对人员需求变化，实现高效稳定发展。
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[Q]：为什么要进行人员缺口预测？
[A]：进行人员缺口预测可避免招人被动，提前规划招聘，让工作更从容。
[Q]：制定定员标准依据什么？
[A]：依据公司下阶段经营目标以及新的工作标准来制定。
[Q]：人才盘点要明确什么？
[A]：明确公司现有人员中不合格且无培养价值需在下阶段替换的人员。
[Q]：如何判断自然流失人数？
[A]：结合历史数据，如主动离职、退休、生病离岗等情况判断。
[Q]：人员缺口计算公式是什么？
[A]：人员缺口计算公式为A加B加C再减B。
[Q]：提前明确人员缺口有什么好处？
[A]：能有针对性地选择招聘需求进行匹配，不总是措手不及。
[Q]：制定定员标准有什么作用？
[A]：是人员缺口预测的第一步，为后续计算提供基础数据。
[Q]：人才盘点对企业有什么意义？
[A]：可清晰了解现有人员状况，为人员调整提供依据。