为什么绝大多数企业做不好培训？我相信这可能也是你的困惑。明明做了充分的准备，为啥培训还是没效果呢？很多人会把原因归结到老师不行，员工太难。但我认为要想真正提高培训质量，必须要从头做起，也就是你需要提升对于培训的认识。请思考一个问题，企业为什么要做培训？我相信一定有很多朋友会说，因为企业要不断提升员工的能力和素质，因为公司要建立学习型组织等等。如果你也有这种想法，你们公司的培训就是做不好，为什么？原因很简单，企业不是学校，没有义务去为了提升员工的能力而付出成本。领导在意的也不是培训本身，而是希望通过培训去解决企业的问题。员工的能力是否提升了并不是最重要的，重要的是做了培训能不能解决问题。总结一句话，员工素质和能力的提升只是手段，是过程，能够解决企业的问题才是。这就是你开展培训工作的出发点，有这个意识至关重要，因为一个人工作的出发点就决定了这件事情最终的效果。如果你们做培训的出发点就是为了提升员工的能力，那是不是员工想学的就是你们要培训的？是不是只要员工学会了，提升了，培训就结束了？是不是只要员工满意了，你们的培训就成功了呢？而如果你们做培训是为了帮助企业解决问题，那么你要培训的内容就一定是那些能够帮助企业提升效率的知识、技能、态度和观念。比如你们培训是否成功的唯一标准，就是在你们培训结束以后，公司的问题是否解决了，效率是否提高了。因此，如果你们希望提升培训的效果，请记住以下三句话，一、不通过培训就能解决的问题，就不要培训或者少培训。因为培训的成本很高，产生效益的周期却很长。比如通过优化流程和制度就能解决问题，就不要一味的去培训。员工的心态，有利于企业解决问题的内容才是你们需要培训的，并不是你觉得需要培训什么，也不是领导觉得需要培训什么，一切都要从企业的实际情况出发，深入的调研是必不可少的，只有这样才能实现培训和业务的真正结合。另外是否帮助企业解决了问题是衡量你们培训成功与否的唯一标准。3、培训过程当中，有利于培训效果达成的事情一定要做，对于培训效果不重要的事情一律不做或者少做，以此最大程度降低培训成本，提升培训效果，你学会了吗？
**《提升企业培训效果攻略》**

在企业培训中，很多人努力了却效果不佳。其实关键在于明确培训出发点。若只为提升员工能力，可能会忽视企业实际需求。正确做法是以解决企业问题为导向，培训能助力企业提升效率的知识、技能等。比如优化流程能解决的问题，就别单纯依赖培训。培训内容要贴合企业实际，深入调研不可少。培训时，对效果达成有利的事多做，无关的少做或不做，这样才能降低成本，提升培训效果，让培训真正为企业发展服务。
企业培训,培训效果,培训出发点,解决问题,培训内容
[Q]：企业做培训的常见误区是什么？
[A]：常见误区是把提升员工能力当作唯一目标，忽视企业实际问题。
[Q]：培训效果不佳的原因有哪些？
[A]：可能是出发点错误，没从企业解决问题角度出发，且培训内容不贴合实际。
[Q]：如何判断培训是否成功？
[A]：培训结束后，看公司问题是否解决，效率是否提高。
[Q]：培训内容该怎么确定？
[A]：要围绕能帮助企业提升效率的知识、技能、态度和观念，从企业实际情况出发。
[Q]：培训成本高怎么办？
[A]：不通过培训就能解决的问题，不要培训或减少培训。
[Q]：培训过程中要注意什么？
[A]：有利于培训效果达成的事情多做，不重要的少做或不做。
[Q]：怎样提升对培训的认识？
[A]：明确企业做培训是为解决问题，而非单纯提升员工能力。
[Q]：培训和业务结合的关键是什么？
[A]：深入调研企业实际情况，让培训内容符合企业需求。