不清楚人才素质的冰山模型，很可能就是导致你选人不准的原因。回想一下自己的工作，是不是总是把面试的重点放在了对于知识、技能和经验的考察上，认为只要一个人的经验丰富、技能熟练，就可以取得好业绩呢？但事实却一次又一次的打脸。实际上，一个人的整体素质啊，包含了很多要素，其分布呢，就像图中的冰山一样，其中露在水面以上的部分，就是一个人的知识和技能。之所以在水面以上，是因为它们很容易被看到。评价也很简单，一套卷子，甚至就是几道问题，就可以了解一个人的知识储备，一个模拟就可以判断求职者的技能水平。但除了它们以外，还有很多隐藏在水面以下的要素，比如价值观、自我形象、个性、动机等等，它们和一个人的心理密切相关，我们又将其称为潜能素质。这里呢，有两点你要注意一、潜能素质不仅会对表象素质产生影响，同时啊，它们对一个人工作业绩的好坏，往往起到了决定性的作用，其重要性甚至超过了他已有的知识和技能。举个例子，对于一些技术要求不是特别高的工作，是不是一定要有经验的人才能做呢？不一定。如果老刘的成就动机足够强，即便我目前在某项工作中缺乏经验，我也可以很快通过自己的努力弥补这个差距，甚至取得优秀的业绩。再比如，很多企业喜欢选拔业务好的人去当管理者，他是不是一定就能做好呢？未必。如果他的价值观就是自私的，遇事就躲喜欢甩锅，怎么可能带好一个团队呢？因此，你在进行人才选拔的时候，不要总是聚焦在应聘者的知识和技能上，而更应该关注如何对岗位所要求的潜能素质进行考察，这样全面的评价才能让选拔的准确度得到有效提升。二、并不是所有能力都是可以培养且容易培养的，更不要抱着一种铁杵磨成针的想法。一个人的潜能素质都是他心理状态的反应，和其原生家庭、成长环境密切相关，在成年以后将不易改变，甚至可以说是持久不变的，因此很难通过后天培养进行提升，就算可以调整，代价也是巨大的，而你们哪有时间和资源去做这些事情呢？强行去改变一个人，最终受伤的还是你自己。以上就是冰山模型给我们带来的启示，你学会了吗？
# 解锁人才潜能：冰山模型下的精准选人攻略
在当今竞争激烈的职场环境中，选对人才对于企业的发展至关重要。然而，许多人在选人时往往只关注知识、技能和经验，却忽略了潜在素质的重要性。今天，我们就来深入探讨一下人才素质的冰山模型，帮助你精准选人，避免陷入选人不准的困境。

## 冰山模型解析
人才素质的冰山模型将人的素质分为水面以上和水面以下两部分。水面以上的部分包括知识和技能，这是可以通过培训和学习快速提升的。而水面以下的部分则包括价值观、自我形象、个性和动机等潜在素质，这些素质与个人的心理密切相关，且在成年后相对稳定，难以通过后天培养改变。

## 潜在素质的重要性
潜在素质虽然不易被察觉，但却对一个人的工作表现起着决定性的作用。例如，一个成就动机强的人，即使缺乏经验，也能通过努力取得优秀的业绩。相反，一个价值观自私的人，即使业务能力出色，也可能无法带好团队。因此，在选人时，我们不能仅仅关注表面的知识和技能，更要深入了解候选人的潜在素质。

## 如何考察潜在素质
考察潜在素质需要采用多种方法，不能仅仅依赖传统的面试。可以通过行为面试、案例分析、团队活动等方式，观察候选人在不同情境下的行为表现，从而推断其潜在素质。此外，还可以参考候选人的背景资料、推荐信等，获取更多关于其潜在素质的信息。

## 选人策略调整
基于冰山模型，我们在选人时应调整策略，更加注重潜在素质的考察。在面试过程中，可以设计一些问题，了解候选人的价值观、职业动机等。同时，要给候选人足够的时间展示自己的能力和潜力，避免只看重表面的表现。

总之，掌握人才素质的冰山模型，能够帮助我们更全面、准确地评估候选人，选到真正适合岗位的人才。让我们摒弃只看表面的选人方式，深入挖掘候选人的潜在素质，为企业的发展注入强大的人才动力。
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