用三步打造一个会用AI的团队。

我的实践经验，我自己呢不仅自学AI我也在团队里面去推广大家用AI来解决工作中的问题。我现在在公司里面一个咨询顾问团队，所以我们用AI的实践经验，虽然你不能完全直接复制，但是呢也可以给你一些启发。

我们一起来看一下这三个阶段，1.0阶段是工作中AI有哪些地方可以帮到你，这也是让团队的同学们一开始去接触AI的方式。2.0阶段是相关的AI工具测评。因为我们是做数据分析相关的咨询，所以我们团队去了解了市场上都有哪些数据分析相关的AI工具，去做工具的测评。3.0阶段是深度的使用GPT，因为真的到了业务的深水区，我们会发现用最先进的AI工具才能真正的提高生产力。

在我们团队用AI的过程中，还有两个必要的说明。第一个是数据安全，虽然各家大模型都有承诺数据安全，但是从保险起见，这块我们还是很谨慎的。还有就是作为团队leader，我自己要先去学会AI啊，这样才能知道自己的团队怎么样才能用好AI

那我们来具体看一下1.0阶段工作中，AI有哪些地方可以帮到你。除了一开始让大家去高频使用deep sik Kimmie包包这些我们的AI的工具，比如说我这样的一个工具，让大家去分享一个我自己在工作中具体是怎么样让AI介入的。所以这里有一个指标叫AI介入的深度。我们举一个例子，比如说我们去写写业的皮书报告告我我们的工作就就是这个是我们的AI的工具呢，可以是入门的Kimi和扣子这样的一些工具。具体在写白皮书的过程中，它的介入深度可能只有10%左右。AI可以帮到我们去做文字处理、润色校验、总结提炼。但是我们不能帮到我的呢是文章整体思路的框架还是得自己写，因为我们得带着自己的目的和观点，而且我们写的白皮书是要注入灵魂的，这些都只能自己去写。

这张表格呢就是当时我们团队的同学们分享的，可以看到大家在尝试用AI来去做excel PPT，或者是让AI帮我们去提升circle啊、Python啊这些代码能力。

然后在今年上半年呢，我们进入了2.0阶段相关AI工具的测评。因为我们本身是做数据分析相关的咨询，然后现在市面上也出现了非常多的数据分析相关的AI工具，那我们就组织团队的同学，每一个人都去测评一个相关的AI工具，然后一起分享。这个是我们当时给到的主题和我们工作强相关的，专业性非常强的AI工具，当时给到了一个分享的框架，这样的一轮数据分析相关的AI工具分享下来之后，我们团队呢也收集了几十个现在市面上的数据分析的工具。有的工具它可能处于比较早期，有的工具呢它有一些比较好用的点，但是有的工具呢，它还有一些不太好用的地方，让我们能够站在行业的视角去看AI的发展。

最近呢我们进入到了AI的深水区，就希望用AI来提高自己的生产力。目标呢是我们作为咨询顾问看看AI怎么样能够帮我们去提升业务理解数据洞察方面的能力。所以一旦进入到这样的深水区呢，我们还是要去选择最先进的AI工具。比如说用ChatGPT，还有现在市面上很好用的一些智能体的AI产品，像minus扣子。因为我们要去做理解和洞察方面的工作，所以deep research也是想要去看看怎么样在我们实际的业务中去应用。这个3.0阶段我们现在还在进行中。我自己最近也在疯狂的去使用ChatGPT去做很多工作中实际应用的探索。然后发现哎可能以前我们只是去问他一个问题，他给我一个答案。那现在呢我会把GPT真正的当做我的工作伙伴。我想清楚我的任务，然后我跟他一起拆解任务，探索任务还是很有用的。

以上呢就是打造一个会用AI的团队，我们的实践经验，希望对你有启发。
### 如何借助AI提升团队工作效率的超实用攻略
在当今数字化时代，AI已成为提升团队工作效率的强大助力。想要打造一个会用AI的团队，可分三个阶段进行。

1. **初步接触阶段**：让团队成员了解工作中AI能发挥作用的地方，比如使用入门级AI工具，像Kimi和扣子等，进行文字处理、润色校验、总结提炼等，虽不能完全依赖它构建文章整体思路框架，但能极大提升基础工作效率。

2. **工具测评阶段**：针对团队业务领域，如数据分析咨询，组织成员测评相关AI工具。市面上此类工具众多，通过分享交流，能全面了解各工具优缺点，站在行业视角把握AI发展趋势。

3. **深度应用阶段**：进入业务深水区，选择最先进的AI工具，如ChatGPT、minus扣子等，将其视为工作伙伴，共同拆解探索任务，提升业务理解和数据洞察能力。

同时，打造会用AI的团队还有两个关键要点。一是数据安全，尽管大模型承诺数据安全，但仍需谨慎对待。二是团队leader要先学会AI，才能更好引导团队用好AI。

总之，通过这三个阶段和两个要点，能有效打造一个会用AI的团队，大幅提升团队工作效率，在激烈的竞争中脱颖而出。
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