甲公司是一家大型机床制造企业，签了一个不可撤销合同，300 万的报价。卖大型机床一台违约金 10%，违约金是 30 万。到 17 年底还没生产呢，但是发现它这个成本飙到 320 了，也就是说如果我们生产的卖给他会赔 20，这种情况下怎么办？
那你得含着眼泪也得生产的做预计负债 20 啊，借营业外支出贷预计负债 20。等产品算出来之后，再借预计负债贷库存负债 20 算 A 就对。
如果违约金只有 10%，这种情况下我肯定不生产，我会认罚嘛。认罚的时候就纯赔了。借借营业外支出 30，预预计负债三就可以。
如果说产品了一部分花了 100 万，预计总成本是 320。这种情况下做资产负债的提提取，借资产减值损失，贷存货跌价准备 20 即可。抖音。
### 机床制造企业合同生产决策攻略
在机床制造领域，企业常面临复杂的生产决策。就像甲公司签了不可撤销合同，报价 300 万卖大型机床一台，违约金 10%即 30 万。到 17 年底还未生产，成本却飙到 320 万。此时若生产会赔 20 万，那该如何抉择呢？
首先，若违约金 10%，赔 30 万，这种情况可选择认罚不生产。认罚时，借营业外支出 30，贷预计负债 30 即可。
但如果产品已生产一部分花了 100 万，预计总成本 320 万，又该怎么做呢？这时要做资产负债的提取，借资产减值损失，贷存货跌价准备 20 就行。
对于这类生产决策问题，企业需综合考量成本、违约金等因素，精准计算损失与收益，才能做出最优决策。比如在面对类似合同，先预估成本走势，再结合违约金数额，提前规划生产进度。若成本可能超支，可提前与客户协商调整合同条款，避免陷入两难境地。同时，建立完善的成本监控体系也很关键，能及时发现成本异常波动，为决策提供有力依据。总之，合理决策关乎企业的经济效益与长远发展。
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[Q]：甲公司签的不可撤销合同违约金是多少？
[A]：卖大型机床一台违约金 10%，即 30 万。
[Q]：到 17 年底甲公司成本是多少？
[A]：成本飙到 320 万。
[Q]：若生产会赔多少？
[A]：生产的话会赔 20 万。
[Q]：违约金 10%时该如何决策？
[A]：不生产，认罚，借营业外支出 30，贷预计负债 30。
[Q]：产品已生产一部分花费 100 万该怎么做？
[A]：做资产负债的提取，借资产减值损失，贷存货跌价准备 20。
[Q]：生产时如何做预计负债？
[A]：借营业外支出贷预计负债 20。
[Q]：产品算出后如何处理预计负债？
[A]：借预计负债贷库存负债 20。
[Q]：若违约金只有 5%该怎么决策？
[A]：文档未提及这种情况的决策方式，但可参考类似成本与收益分析方法。